作者：三原县委组织部 王惠莲
为认真贯彻落实省、市考核工作精神，强力强效过程管控，陕西省三原县积极探索，健全完善过程管控办法，提升过程管控质量，切实发挥目标责任考核“指挥棒”“助推器”作用，为经济社会各项事业高质量发展提供考核力量。
强化考核理念，提高过程管控的重要性。在避免重复考核的基础上，对市考指标、重点工作及重点项目的推进落实情况、领导干部队伍的日常表现等进行扎实有效的常态化过程管控，将年终考核与过程管控评价结果紧密结合，实现年终考核向过程管控延伸，“考绩”向“增效”递进，从“看结果”到“重过程”的转变，提高考核工作整体科学化水平，切实发挥过程管控对日常效能的导向作用。引导各单位以提高管控质量为契机，强化主体责任意识，优化工作流程，加强跟踪问效，形成责任夯实在平时、问题发现在平时、矛盾解决在平时、任务完成在平时的工作机制，扎实推进各项工作任务的落实。
建立完善机制，加大过程管控的运用力度。结合《目标责任考核实施办法》，不断完善《考核评价实施细则》，在年终考核等次评定时，充分考虑过程管控的评价意见，提高其在年终考核综合评分中的权重。同时做好过程管控与干部工作的结合，通过过程管控发现干部、培养干部、锻炼干部、选拔干部，建立完善过程管控评价结果定期反馈、表彰奖励等制度。充分发挥典型示范作用、对目标任务完成度高，有力推动工作落实的单位和干部，加大宣传、表彰力度；对于在日常工作中推卸责任、拖沓应付、影响县域整体高质量发展的部门及时通报。
加强日常督查，发挥过程管控的助推作用。由县考核办牵头，联合县委（县政府）督查室及相关责任部门组成专项督查组，坚持集中督查与专项督查相结合，对市考指标，县委、县政府安排的重点工作和重点项目建设等实行集中督查；对重点经济指标和上季度滞后指标整改提高情况加强跟踪，进行专项督查；及时了解掌握各项目标任务的动态情况，对照阶段任务，查进度、找差距，提出整改措施和落实推进意见。坚持定期督查与不定期督查相结合，及时了解整改措施落实情况。强化过程管控监管措施，严格落实白、黄、红“三色”督办单制度，着力把目标任务要求转化为详细的工作措施和具体任务，对症下药、靶向推进，确保全年各项目标任务顺利完成。