作者：城固县委组织部 田进新 丁 鼎
近年来，城固高度重视年轻干部队伍培养，聚焦“育练管用”四个方面，努力打造一支数量充足、堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍。
聚焦提素能，多平台“育”。将年轻干部纳入全县干部教育培训计划中，通过线上线下理论培训、集中外出观摩、素能测试、导师帮带等方式，促使年轻干部坚定信仰、提升素质、增强本领。近年来共举办专题培训班120多期，培训年轻干部3400多人次，对全县216名35岁以下、参加工作满4年的年轻干部开展素能测试，选派90多名年轻干部到南通、成都等发达地区观摩学习，组织26名基层干部轮流到县直部门跟班学习。出台年轻干部“双导师”帮带制度，针对全县30岁左右的440名年轻干部，建立由分管领导和中层干部“二对一”组团式结对的“双导师”传帮带机制，通过谈心谈话、工作帮带等多种方式，帮助年轻干部在扎根基层一线，从严自我要求，健康茁壮成长。
聚焦强本领，多渠道“练”。以培养一批“遇事能办、开口能讲、提笔能写”的优秀年轻干部为目标，择优安排2021年以来提拔的优秀年轻干部、2015年以来引进的35岁以下急需紧缺高层次人才、各镇（街道）和县直部门单位推荐的200多名优秀年轻干部，分批次到乡村振兴、疫情防控、双招双引等一线战场，吃劲岗位历练。依托苏陕协作，每年常态选派各领域优秀年轻干部赴南通开发区挂职锻炼，进一步开拓年轻干部眼界，更新思维，学习南通先进的发展理念，提升自身综合素质。同时，建立由77名优秀年轻干部组成的“三懂三会”干部库，分类施策，将懂招商、会招商的干部放在招商引资项目部挂职锻炼，将“懂经济、会谈判”的干部放在重点项目指挥部挂职锻炼，将“懂政策、会协调”干部放在信访、司法等维稳第一线挂职锻炼，助推年轻干部快速成长。
聚焦严要求，多举措“管”。立足常态长效，制定年轻干部建设五年规划，明确培养目标。建立年轻干部成长纪实制度，由各单位党委（党组）负责，参照科级干部管理办法，将年轻后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现、民主评议台帐等情况建立电子档案实行跟踪管理，定期分析研判年轻干部队伍情况，结果作为教育培训、监督管理、提拔使用的重要参考。对纳入各机关单位领导班子年终考核评议范围的年轻后备干部，由全体干部进行民主评议，能力低、表现差、群众威信不高的，将取消后备干部资格。同时，经常性开展深入谈心谈话，及时提醒纠正出现的苗头性倾向性问题，教育引导年轻干部大力弘扬党的光荣传统和优良作风，时刻绷紧纪律规矩这根弦，培养健康情趣，崇尚简朴生活，保持党员本色。
聚焦强激励，多维度“用”。坚持使用是最好的培养，用好用活“三项机制”，对有潜力、有才能、干出实绩的优秀年轻干部，打破隐形台阶，不搞求全责备，大胆提拔使用。2021年县镇党委集中换届以来，共提拔使用35岁以下年轻干部69名，其中正科级6名、副科级63名。在职级晋升、表彰奖励等工作中统筹考虑年轻干部情况，不唯资历论资排辈，树立一批年轻干部先进典型，调动工作积极性。同时，依托年轻干部人才库，在对全县年轻干部情况摸底分析的基础上，积极推荐优秀年轻干部参加各级遴选和调训，为优秀年轻干部搭建更广阔的施展平台，充分激发年轻干部自我提升、主动学习的内生动力。