作者：钟倩倩
为巩固村“两委”换届工作成果，规范村“两委”工作运行机制，根据安塞区委组织部要求，化子坪镇坚决杜绝“一换了事”的做法，指导力度不减、工作节奏不变、后续措施跟进，“四措并举”扎实做好村“两委”换届选举后续工作。
抓移交，确保工作连续。村“两委”换届工作结束后，镇党委立即安排新老班子进行工作移交，成立了11个督导组到村监督指导，召开新老村“两委”班子座谈会，消除彼此间的不良情绪，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。同时，督导各村重点做好财务交接，明确要求财务交接必须在村务监督委员会全体成员的监督下进行，确保财务公开透明。截至目前，全镇11个村已全部完成了财务、档案、公章的移交工作，确保了工作连续性。
重疏导，确保关爱到位。通过召开座谈会、谈心、走访慰问等方式，积极做好落选、到龄劝退村“两委”干部的思想工作，引导他们正确对待个人进退去留，继续支持村“两委”工作，增进村民与班子之间、班子内部成员之间的信任与团结。对票数相近且竞争激烈、情况复杂村的落选人员，由党委班子成员进行走访谈心，做好思想安抚工作；对村情较平稳的落选人员，由督导组负责做好思想工作，引导其尊重选举结果，克服消极情绪，顾全大局，积极支持新班子的工作。同时，认真解决好落选村干部的退职待遇问题，对2名正常离任20年以上村干部落实补助待遇，帮助解决其后顾之忧和实际困难。“两委”换届结束至今，党委班子成员与退职、落选干部共开展座谈5次，谈心谈话20余人次，有力维护了农村换届后的稳定局面。
强培训，确保能力提升。换届结束后，组织新任村“两委”负责人参加省、市、区各级培训13人次，内容涉及农村基层组织建设、民主建设、经济形势与政策、经营管理、党风廉政建设等方面。同时，利用新时代“三新”讲习所平台采取外聘讲师、以会代训、领导分片宣讲等方式，对全镇村“两委”成员进行培训35场次，受训500余人次，帮助他们增强民主法制观念和服务意识，提高带领群众致富的能力，学会开展农村工作的方法，使其能够尽快进入岗位角色、适应工作环境，带领村民闯出新事业、干出新成效。
建制度，确保运行规范。全面修订完善了村级财务管理、“四议两公开”、“一约四会”、“一墙四栏”等村务管理制度，同时推行村“两委”负责人任期承诺制，要求新当选的村党支部书记、村委会主任在充分听取党员群众意见的基础上，围绕强村富民、为民服务、社会事业、民主管理和组织建设五个方面做出公开承诺，任期内每年年底，结合“双述双评”活动对公开承诺兑现情况进行严格考核，考核结果与兑现报酬、评先评优挂钩，努力形成用制度管人、靠制度管权、按制度办事、用制度巩固换届成果的良好局面，推动各项工作高效有序开展。
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