作者： 周咪

为进一步强化“四支队伍”管理水平，提升“四支队伍”政策水平和业务能力，石堡镇多措并举，通过制度建设、业务培训、夯实责任，确保凝聚四支队伍合力，发挥作用。

一是筑起“制度管理墙”。制定和完善了《石堡镇驻村工作队管理办法》、《石堡镇驻村工作队考勤制度》等一系列制度，要求各村第一书记每周一参加镇例会，同时实行周例会清单制度，将每周一例会安排任务清单印发至各村、社区，各第一书记在下周例会汇报任务完成情况。镇党委成立督察组督查四支队伍工作实效，定期对四支队伍进行业务知识测试，从制度上督促和保障四支队伍履行工作职责。

二是开办“业务大讲堂”。围绕基层组织建设、脱贫攻坚、农村工作方法等内容，镇党委、政府邀请县委讲师团、扶贫局等专业人员，每季度至少对“四支队伍”进行集中业务知识培训1次，同时利用农村远程教育，每月5日、20日有针对性的组织各村四支队伍收看电教片。另外，还不定期开展干部脱贫攻坚能力培训和群众性的政策宣讲、技能培训，确保“四支队伍”业务能力过硬。

三是夯实“工作责任田”。印发《石堡镇驻村工作队工作职责》，明确“四支队伍”助推村级产业发展、基础设施、“八个一批”、扶志扶智、“四率一度”等工作责任，由驻村工作队长（第一书记）负责，对驻村“四支队伍”进行合理分工，夯实每名队员责任，确保四支队伍全体协同、通力合作，助推村级脱贫攻坚及其他各项工作任务有序推进。

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