作者: 周咪
为进一步强化“四支队伍”管理水平,提升“四支队伍”政策水平和业务能力,石堡镇多措并举,通过制度建设、业务培训、夯实责任,确保凝聚四支队伍合力,发挥作用。
一是筑起“制度管理墙”。制定和完善了《石堡镇驻村工作队管理办法》、《石堡镇驻村工作队考勤制度》等一系列制度,要求各村第一书记每周一参加镇例会,同时实行周例会清单制度,将每周一例会安排任务清单印发至各村、社区,各第一书记在下周例会汇报任务完成情况。镇党委成立督察组督查四支队伍工作实效,定期对四支队伍进行业务知识测试,从制度上督促和保障四支队伍履行工作职责。
二是开办“业务大讲堂”。围绕基层组织建设、脱贫攻坚、农村工作方法等内容,镇党委、政府邀请县委讲师团、扶贫局等专业人员,每季度至少对“四支队伍”进行集中业务知识培训1次,同时利用农村远程教育,每月5日、20日有针对性的组织各村四支队伍收看电教片。另外,还不定期开展干部脱贫攻坚能力培训和群众性的政策宣讲、技能培训,确保“四支队伍”业务能力过硬。
三是夯实“工作责任田”。印发《石堡镇驻村工作队工作职责》,明确“四支队伍”助推村级产业发展、基础设施、“八个一批”、扶志扶智、“四率一度”等工作责任,由驻村工作队长(第一书记)负责,对驻村“四支队伍”进行合理分工,夯实每名队员责任,确保四支队伍全体协同、通力合作,助推村级脱贫攻坚及其他各项工作任务有序推进。
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