作者：洋县县委组织部 刘红刚 李文卿
今年以来，该县以“追赶超越”为导向，以“六个洋县”建设为目标，以“三项机制”为保障，不断创新考核方式，强化日常考核，通过加强过程管理实现目标管控，倒逼年度目标任务扎实有序推进。
突出高标定位，奋力追赶超越。按照“突出重点、注重特色、适度加压”的原则，聚焦打赢脱贫攻坚、追赶超越、生态环保攻坚战和市县重大决策部署、中心工作任务、单位核心职能设置考核指标；坚持对不同地域特点、资源禀赋、发展水平的镇办和承担不同职责的部门设置个性化考核指标，实施差异化、精准化考核；鼓励“跳起来摘桃子”，调整优化考核项目，力求定准定实追赶超越目标任务。
突出聚焦到人，健全考核机制。进一步加强和改进单位机关内部考核，将“六个明确”作为一项刚性要求，围绕年度目标任务定时限、定措施、定领导、定科室、定人员、定标准、统一制作了作战图和工作任务清单，实现所有指标全分解，责任全落实、考核全覆盖，做到每项指标有干部负责、每名干部有对应指标，每项指标都纳入“三项机制”，推动考核工作向纵深发展。
突出过程监管，严格“三色”督办。加强平时考核力度，对指标任务逐月逐季进行了倒逼分解，建立考核指标运行监管台账，及时收集整理分析通报指标完成情况。探索建立考核指标“红、橙、黄三色预警”机制，改“事后考核”为“事中提醒”。根据问题指标欠产程度，先后向相关责任单位发出红色督办单5份，橙色督办单7份，黄色督办27份，做到了早发现、早提醒、早整改。
突出问题整改，强化结果运用。坚持目标和问题导向，每月对重点指标开展一次督查研判，对滞后指标跟踪督办，实行台账销号制度，督促责任单位扎实整改，奋起赶超。对指标严重滞后的责任单位实施诫勉谈话，责令限期补欠赶超。加大平时考核分值权重，倒逼各单位把功夫下在平时，精力用在日常。坚持“考事”与“考人”相结合，将干部个人考核、单位年度考核、全县争先创优、追赶超越有效衔接，切实增强全县各级干部履职尽责的使命感和责任感。
责任编辑：彦波