作者：孟梅 张紫荆
近年来，为认真做好扶贫资产管理工作，文家坡村通过“五个一”工作机制，全面落实工作要求，管好用好扶贫资产，持续发挥扶贫资产的效益。
形成了一本精准的资产台账。明确产权归属是加强扶贫资产管理的前提。所有扶贫资产主要按经营性资产、公益性资产和到户类资产3种类型分年度分类别进行统计。2013--2021年，文家坡村共形成扶贫项目资产45个1486.3万元，其中经营性扶贫资产项目7个267.7万元，公益性扶贫资产项目16个910.1万元，到户类扶贫资产项目22个308.5万元。
落实了一份明确的权属清单。结合农村集体产权制度改革，按照“谁受益、谁负责”的原则，到户类扶贫资产原则上归属农户；公益性扶贫资产原则上归属村集体；经营性资产原则上归属村集体。文家坡村委会与扶贫项目建设单位签订了《扶贫资产移交清单》、《扶贫资产权属协议书》、《扶贫资产移交管理责任书》等协议，完成了23个扶贫项目资产确权移交，明确了扶贫项目资产权属、管理和运营责任。
制定了一套科学的运管制度。为充分发挥扶贫资产的效益，文家坡村结合扶贫项目类别，制定了《文家坡村扶贫基础设施管理办法》、《文家坡村扶贫资产处置管理办法》、《文家坡村扶贫资产经营制度》、《文家坡村扶贫资产收益分配制度》等后续管理办法，进一步规范了每个项目运营和管护程序，确定了运管责任人，保证资产管理事有人管、责有人担、管有标准。
建立了一支高效的管护队伍。
明确了一项收益分配方案。文家坡村根据项目收益实际，建立了资产收益分配方案。资产收益主要用于扶贫资产维护、脱贫成效巩固。坚持按劳分配为主，鼓励劳动致富，注意激发群众内生动力；同时兼顾公平，对完全没有劳动力或丧失劳动能力的，结合实际探索有条件支付的方式，维护弱势群体合法利益。文家坡村经营性扶贫资产收益的40％用于继续壮大村集体经济，20％用于农户分红，剩余40%用于村级公益事业和巩固脱贫成果。截止目前，已分配经营性资产收益20余万元，带动脱贫户和一般农户230余人持续增收。