作者：陇县县委组织部 王瑶
美国心理学家斯金纳的“强化理论”认为：强化是对某种行为的肯定或否定的后果(奖励或惩罚)，在一定程度上决定该种行为是否重复发生。强化可以起到激励和约束的效果，使符合期望的行为重复发生，反之亦然。为了做好目标责任考核工作，陇县运用强化理论，将“激励”与“约束”相结合，充分调动责任单位推动考核目标任务落实的积极性和主动性，促进目标任务高效完成。
正向鼓励激励，鼓励责任单位持续发力。该县建立正向鼓励激励机制，对在市考中排名靠前的单位进行考核加分奖励，并优先考虑优秀等次评定；积极选树先进典型，做好宣传，提升单位形象。逆向落后约束，倒逼责任单位迎头赶上。该县建立逆向落后约束机制，对在市考中排名靠后的单位进行考核减分降等；向落后单位发放督办通知书、市考指标提醒函、约谈主要领导加压等，倒逼各相关部门积极完成考核任务。创新工作形式，激发主体动力。奖惩不是目的，目的是要激发责任单位主体动力，助推目标责任考核顺利推进。该县创新实行督查通报预警、优秀单位经验分享、目标任务分析研判等形式，促进该县目标责任考核任务落实落地。