通讯员：冯萍
自全省、全市、全县“高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年”活动开展以来，城固县沙河营镇认真落实上级各项安排部署，采取“四坚持四确保”举措，切实把干部作风能力提升成效落实到岗位上、体现在工作中，全力冲刺“开门红”。
坚持比学赶超，确保经济指标只增不减。坚持“跳起来摘桃子”，鲜明提出四个“略高于”目标，推动全镇各项经济指标位居全县前列。将高质量建设“红色热土·魅力沙河营”化作31项具体指标，给出追赶数据、时间和速度等，使“比学赶超”目标和路径更加具体明确。实行周保月、月保季、季保年的绩效考核方式，严格一把手亲自抓调度工作机制，主动做好沟通对接，做到应统尽统，确保颗粒归仓。
坚持真抓实干，确保产业发展只强不弱。始终坚持“产业强镇”第一目标毫不动摇，固底板、补短板、扬优势，建立健全周调度机制，加快市级乡村振兴示范镇建设。围绕“米、果、菌、药、畜”五大产业，积极鼓励“公司+合作社+基地+农户”发展模式，改造低产猕猴桃园1000亩，持续推进猕猴桃全产业链发展。因地制宜发展特色种养业，大力推广稻菌轮作、稻渔综合种养，抓好刘叶猕猴桃种植综合体、梁家庵果蔬基地等项目建设，提升农业综合效益。
坚持多点突破，确保项目建设只快不慢。深化“五个季度”抓项目机制，严格实行重点项目清单化管理，一月一开工、季度一督查、半年一观摩、全年一评比。选树“金牌服务员”，开展“红旗”“蜗牛”项目评选，严格“红黑榜”通报，做优“沙河营最安心”营商服务品牌。支持天然谷、九色鹿等企业高端化变革，推动企业“设备换芯”“生产换线”。优化招商小分队，主要领导每季度外出招商1次，做到以项目论英雄、以亩均决高下。
坚持全年出彩，确保各项工作只进不退。深化推行“三个年”活动，确保全镇干部以“一日无为、夜不能寐”的状态谋发展、抓落实。围绕各项主要工作在全县第一方阵的总要求，探索实行重点工作绩效管理，聚力“五张清单”出实效，加强专班运作、全程亮晒、即时反馈、限时销号、常态跟踪，推动各项工作整体提升。深化推广“三问三事”工作法，抓好明责、履责、问责三个环节，压实周会商、月对账、季度赛马、全程考评四项机制，做到以实干评优劣，以实绩论奖惩。