作者：薛 翔
今年以来，安塞农商行党委深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕党建工作要求，以更大力度、更实举措抓重点、强基础、建队伍，党组织凝聚力不断增强，战斗堡垒作用不断凸显。
以党建引领抓转型，增强全体员工大局意识
该党委坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效的工作原则，把忠诚担当贯穿到全行业务发展工作中去，引导全行党员干部带头担当作为。充分发挥三项机制的正向激励作用。按照“能者上、庸者下、平者让”的选人用人机制，注重在业务骨干、青年职工中发展党员，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位上去，努力使党员成为全行发展最优秀的“核心”资源。近三年，该党委新发展党员15名，其中包含中层副职以上职工8名，为党员队伍注入新鲜血液，成为推动业务发展的新生力量。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。充分发挥党建引领、党员模范带头作用，以支部为单位，通过支部带领、支行配合，充分调动全员贷款营销、资金组织、不良清收的积极性。全行业务经营指标连续三年全省、全市靠前，业务经营保持了总量持续增长、质效持续提升、后劲持续增强的良好态势。
以头雁引领抓渠道，增强领导班子凝聚意识
党委班子成员充分发挥头雁引领作用，主动担当，带头营销。做实下游客户“营销关”。班子成员带头营销，成功营销多项重大项目账户，同时全力督导城区机构全体员工，做实拨付资金下游客户营销工作,保证在对公存款下降的情况下，实现个人储蓄存款等额净增的目标计划。主动认领大额不良“硬骨头”。班子成员充分发挥“总揽协调”和“头雁引领”作用，带头认领大户难户作为“自留地”，亲自上门清收。
以激励考核抓联动，增强全员主动营销意识
打破常规，改变思路，将业务发展指标与党建工作指标挂钩，通过党建抓业务、通过业务促党建的考核思路，全面激发员工追赶超越意识。设置党建工作月度考核指标。将“一岗双责”“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度的落实情况以及安塞党建、学习强国等党员的学习教育情况与各支部、各支行的业务经营工作挂钩，通过考核凝结了支部内各支行的团队意识，为全员主动作为奠定了扎实的基础。设置三大业务营销奖励。将存款营销、信贷业务量计酬、电子银行专项激励作为全年业务营销工作的三大奖励激励措施，通过存款营销奖励机制，本着“能者多劳、优势突出”的原则，调动员工营销对公存款账户的积极性；通过信贷业务量计酬，调动客户经理主动营销贷款的意识；通过电子银行专项激励，调动员工营销互联网数字银行、条码支付商户、ETC营销、场景金融类建设等业务的积极性。
以群团建设抓队伍，增强全员团结合作意识
各党支部、工会、妇委会、团支部有效发挥党组织联系员工、联系群众的桥梁和纽带作用，通过党建工作带动群团工作，通过群团工作凝聚员工的向心力。以“支部建设”为抓手，按照一支部一特色的党建品牌建设思路，以打造“五佳”样板支部为榜样，用实用活“三会一课”和主题党日活动制度，通过“三会一课”学理论、谈思想、话业务，通过主题党日活动广宣传、促营销、拓业务，形成了“五星争辉”的发展格局。以工会、妇委会、团支部为依托，持续开展“职工生日蛋糕祝福一站式送达”、向职工子女发放助学金、“青年大学习”“农信党旗红，青春心向党”五四交流会、“乡村振兴巾帼行”等活动，发扬了巾帼风貌，彰显了企业关爱，鼓舞了员工士气，企业文化建设内涵进一步深化。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神和建设中国式现代化的开局之年。安塞农商行党委将坚决贯彻落实党中央各项决策部署、坚定不移推进全面从严治党向基层延伸，把新时代基层党建工作抓紧抓实抓好，凝心聚力、勇于担当，努力推动基层党建和各项业务工作干在实处、走在前列，以优异成绩为安塞区域经济发展贡献力量！