作者：李文龙 吴钰琪
凸显“高质量”，优化考核体系。凤翔区围绕“实施五大战略，建设一区四城”思路目标，持续优化考核体系。做实“加法”，建立“共性+高质量+特色”的考核评价模式，根据乡镇、部门工作实际，制定特色考核指标，做到“用不同的尺子量不同的人”。同时，以省市高质量发展综合绩效评价指标体系为基础，制定凤翔区高质量发展考核指标，有效引导全区各单位把准工作方向。做优“减法”，精简考核方式，以查实绩、看成效代替台账资料、文件汇报，破除“过度留痕”；优化考核项目，统筹开展考核，相同项目一次考，相似项目集中考，让考核“瘦身提效”。
坚持“多维度”，丰富日常考核。以精准考核为抓手，聚焦丰富考核手段。对重点指标、重点任务进行动态管理、跟踪问效，每月、每季度对任务完成情况进行分析研判、下发通报、督查督办，对重点工作任务未达到时序进度的单位下发督办函、提醒函，及时传导压力，确保任务完成。2022年凤翔区共召开市考指标推进会3次，下发指标完成情况通报4次，开展日常考核督查3次，下发各类督办提醒函38份，约谈提醒3次，通过不断加大日常考核权重，推动考核全年覆盖，持续破解年终考核“一锤定音”的状况，为高质量发展赋能增效。
用好“成绩单”，强化结果导向。以结果运用为目标，聚焦画准考核“实绩像”。一方面，进一步着眼破解“一考了之”“只考不用”的问题，分析研判年度考核结果，建立“后进”指标整改提升台账，强化问题整改针对性，跟踪监督责任部门强弱补强，做好年度市对区考核“后半篇文章”。另一方面，坚持考事与考人相结合，考核结果与“三项机制”运用相结合，对实绩突出、群众公认的优秀干部，加大表彰奖励，优先提拔使用；对完不成年度目标任务、考核评价结果较差的领导班子、领导干部及时进行组织调整，进一步鲜明奖勤罚懒、赏优罚劣的导向，用事实看担当作为，凭实绩论奖惩，真正让考核结果“顶事管事”“发威发力”。（宝鸡市凤翔区委组织部供稿）