中共咸阳市渭城区委组织部 杨帆
今年以来，渭城区探索将“三项机制”、制度建设、综合研判和考核评价等综合运用到干部日常管理及选拔任用的全过程，以科学的管理、精细的要求、严格的执行，提升全区领导班子和干部队伍建设工作的规范化水平，为渭城区率先实现追赶超越奠定坚实的干部基础。
一是以“三项机制”为抓手，树立干部队伍“风向标”。重点强化责任担当，聚焦选人用人，制定了《渭城区运用“三项机制”考核选拔任用干部实施细则（试行）》，切实将“三项机制”贯穿于领导干部选拔、监督管理、激励惩戒等工作中，真正让有实绩的干部“扬眉吐气”，让敢闯敢干的干部“不挫锐气”，让尸位素餐的干部“羞愧服气”。一季度以来，已有11名优秀干部被组织提拔或进一步使用，同时对2名履职不力、工作状态不好的干部作出了调整，在全区树立了良好的用人导向。
二是以制度建设为抓手，升级干部选拔“程序包”。以“三项机制”为核心，坚持用制度管人管事，配套出台了《渭城区领导干部选拔任用初始提名办法（试行）》，在干部选拔任用初始提名环节实行“三比两听一综合”，即把后备干部无任用推荐结果、单位党委（党组）推荐结果和领导干部实名制推荐结果相比较，并在充分听取区级分管领导意见和纪检监察、信访、审计、卫计等监管部门意见的基础上，向区委综合提名。同时，印发了《渭城区委全会投票表决正科职干部拟任人选和推荐人选办法》，坚持用制度管人管事，做到多层次、立体化选拔干部。
三是以综合研判为抓手，绘制领导干部“写真像”。结合渭城实际，区委组织部制定了《渭城区领导班子和领导干部综合研判工作办法（试行）》，定期对领导班子和领导干部进行综合研判。今年2月，区委抽调4个研判组，集中两周时间对全区领导班子和科级干部进行综合研判，从而全面客观的掌握领导干部履职情况，为领导干部画准像、画实像，并依据综合研判结果，调整补充部门正职30人，形成了班子成员年龄有层次、性别有差异、优势能互补的合理结构。
四是以目标考核为抓手，设置干部培养“硬指标”。为全区各项工作能够在追赶超越中结出硕果，渭城区将安全生产、平安创建、脱贫攻坚、生态环境和党的建设、领导班子建设等工作纳入季度考核重点内容，以月为节点进行检查通报，以季度为节点进行考核奖惩。同时，不断加大考核奖惩力度，严格兑现考核奖惩，注重把平时考核与年度考核相结合，把领导班子和领导干部个人的评优树模、选拔任用与年度考核结果相结合，奖励先进，鞭策后进，有效发挥目标考核的激励作用，确保各项目标任务的圆满完成。【责任编辑：彦波】