陕西省石泉县聚焦高质量发展主线，持续健全完善考核体系，按照“重前瞻、强引领、抓奖惩”思路，充分释放考核“指挥棒”效能，激励干部担当作为，为县域高质量发展汇聚奋进合力。
优化考核体系，凝聚发展合力。构建“1个综合+N个专项+1个创新和特色亮点工作评选”三位一体考核框架，全方位考核各责任单位工作实绩；推行县域经济高质量发展与高质量党建并重的“双百分”考核体系，突出党建引领，加大重点经济指标赋分权重，为县域经济高质量发展蓄势赋能；坚持“一类一考卷”，将85个考核对象划分为镇、党群部门、政府经济部门、政府非经济部门、驻石单位五个类别“分道竞赛”，根据职能职责、产业基础、资源禀赋等设置差异化考核指标，以科学精准高效的考核指标体系凝聚工作合力，推动县域高质量发展。
深化督责问效，提升工作效能。坚持“结果与过程并重”，建立重点指标月报制度，做实责任分工，压实工作职责，推进工作落实；严抓重点指标季度监测、预警、提醒、督办，推动工作提质增效；坚持重点指标半年评估问效，定期通报各项指标推进情况和评估结果，做实工作成效晾晒；实行年终考核等次评定，确定综合考核评分结果及奖惩情况，形成监测、预警、督办、通报、奖惩“五步闭环”管理制度，做到“平时+年终”全过程督责问效，确保各项指标落实到人、到时、到标准，推动各项工作提质、提速、提效。
强化考用结合，激励担当作为。坚持人事贯通，建立“绩由事考、人以绩论”的科学评价体系，将考核结果与领导班子调整、干部任用、治庸治懒追责、干部能上能下挂钩，重用改革“闯将”，重奖争先“骏马”，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力，让愿干事、能干事、干成事的干部在考核中“胜出”，让乱作为、慢作为、不作为的干部在考核中“淘汰”，以鲜明的实践实干实效导向激发干部队伍干事创业精气神。去年以来，已运用考核结果晋升职级138人、职员等级257人，表彰奖励78人。 作者：雷存秀
供稿：石泉县委组织部