今年以来，白水县紧紧围绕县域经济高质量发展目标，持续优化考核指标体系，修订完善考核办法，充分发挥考核“指挥棒”作用，助推“三个年”活动走深走实。
突出“一个重心”。紧扣市县重点工作任务，根据职责差异、资源禀赋不同，差异化设置工作目标，对全县83个单位实行“一镇一标”“一部门一标”。镇办主要突出乡村振兴工作成效，政府部门主要突出县域经济高质量发展，双管单位主要突出服务县域经济社会发展质量。同时，围绕新发展理念，加大创新创优考核权重，制定争先创优考核办法，根据表彰主体不同、表彰等次不同分阶段赋分，积极鼓励各单位在工作中不断探索工作新思路、新方法、新举措，培育特色亮点，创白水品牌。
坚持“三种导向”。坚持目标导向，将市对县考核指标、县委工作要点、县政府工作报告等确定的目标任务全面细化分解至相关单位，以共性指标、市县重点工作、职能工作、争先创优工作4大类为框架，以精准化、精细化、科学化的目标任务为内容，推动各项指标任务高质量完成。坚持问题导向，健全完善平时考核工作机制，建立平时考核台账，采取“月上报、季汇总”，并与预警提醒、分析研判、督查督导、现场观摩等方式相结合，实时掌握市对县目标任务进展情况，落实“督查-反馈-整改”闭环管理机制，及时发现工作短板和不足，梳理问题清单，努力补齐短板、缩小差距。截止目前，发出督办单15份，协调解决突出问题32个。坚持结果导向，以结果为检验工作成效的落脚点，坚持“考事”与“考人”相结合，进一步鲜明奖勤罚懒、赏优罚劣的导向，推进干部能上能下，激励干部担当作为。
明确“三方责任”。明确包抓责任，实行县级领导包抓市考任务和重点项目工作制度，夯实工作责任。明确考核主体责任，各镇办、部门主要领导为工作第一责任人，靠前指挥、亲自推动，定期召开分析研判会，找差补弱。明确督导责任，县委、县政府督察室同县考核事务服务中心紧密协作，坚持日常督导和专项督导相结合，对全县重点工作进行全过程管理。通过多层次夯实责任，形成了“谁主管、谁负责”的责任体系，促使各级领导干部自觉成为落实工作任务的主体，树立引导干事创业、改革创新、奋力赶超的鲜明导向。(作者：刘鸽 杨晓光 )
供稿：中共白水县委组织部