作者：秦都区委组织部 樊旭东
今年以来，秦都区积极探索“363”后备干部队伍建设新模式，力求把后备干部“储”起来、“炼”起来、“用”起来，不断激发后备干部干事创业活力。
“三个推荐”把干部“储起来”。注重年度考核推荐。将年度考核与干部推荐相结合，通过年度考核推荐，储备一批业绩好、能力强的干部。注重组织推荐。常态化开展后备干部推荐工作，把平时不在组织视野内，不容易引起关注的踏实的优秀干部储备起来。注重研判推荐。研判考量班子整体运行情况和班子成员年龄、学历等结构，着力储备一批具有发展潜力的后备干部。目前，共储备后备干部300余人。
“六个一线”把干部“炼起来”。结合全区重点工作、重点领域，制定《关于选派干部到“六个重点”一线实践锻炼的实施意见》，有计划、分批次选派干部到创文工作、信访维稳、大气污染防治、重点项目、征地拆迁、乡村振兴等“六个重点”一线吃劲岗位进行实践锻炼，着力打造一支高素质的后备干部铁军。目前，已选派110余名优秀干部前往一线岗位锻炼。
“三个识别”把干部“用起来”。按照好干部标准，注重在目标考核中识别发现“孺子牛”式干部、在重点一线中识别发现“拓荒牛”式干部、在基层调研中识别发现“老黄牛”式干部。对群众认可、已经成熟的干部及时用起来，对综合素养好、领导现代化建设能力强，善于抓改革、促发展、保稳定的干部打破隐性台阶，大胆使用，使“三牛精神”式干部各得其位，各尽其才，激发后备干部“一池活水”。目前，已调整干部4批次，后备干部使用率大幅提高 。