作者：郑传松
聚焦资源统筹，建立上下贯通的领导体系。围绕7个城市社区实际需求，建立县委常委任组长的工作专班，确立一个资源充足、协调能力较强的单位牵头整体推进，将机关单位原先协助不同社区的基层党建、平安建设、文明创建、防汛防滑等任务全部调整到同一社区，按照资源集中、人员集中、责任集中的原则划分包联社区，组织各单位党组织到划分的社区报到。1223名在职党员干部在单位包联社区开展“报到”服务，并全部划分至各个网格区域，建立线上联系微信群、QQ群，每月到网格开展志愿服务，线上线下承担“信息员”“调解员”“志愿者”职责，638名单位包联和居住地不一致的党员到居住社区“备案”，平时亮身份、急时当先锋。聘请10名外卖骑手党员、积极分子，成立“岚城先锋”移动网格员队伍，充分发挥外卖骑手对城区人清、地清、事清的优势，利用工作便利收集社情民意、发现矛盾隐患。
聚焦力量下沉，建立任务明晰的运行体系。建立工作专班联席会议机制，保证整体工作推进步调一致，时刻掌握工作中的难点、堵点，确保重心下移、人员下沉、资源下倾。每年初社区围绕实际困难向包联单位列出“需求清单”，报到单位综合自身能力提供“资源清单”，双方协商一致后确定共建“项目清单”，并签订共建共治共享协议书，公示“三张清单”，为全年基层治理工作重点明确方向。今年95个报到单位在履行帮补资金、寻找项目、协调困难、支援人力四项职责上，落实资金70万元、协调项目11个90万元，建成“初心服务站”1处，报到党员认领志愿服务岗位2533个，开展志愿服务3000余人次。将防范网络电信诈骗、中心重点工作同“双报到”完全融合，报到单位就地认领责任片区，近期到6360户居民家中宣传反诈骗知识，新增安装“国家反诈中心”APP1528次，建立网格反诈微信群219个。
聚焦结果导向，建立双向评价的管理体系。在资源保障和人员力量沉下去的同时，紧盯基层治理结果，每年组织报到单位党组织和社区双向互评，力求工作出实效、群众得实惠。每季度通报“三张清单”落实情况，年底综合工作完成度由社区对报到单位按照“优秀、良好、一般、较差”等次向社区专班提出评价建议，评价结果按比例转化为年度考核相应分值；对报到党员的评价结果作为党员年度评优的参考依据，县委组织部针对拟提拔重用干部8小时外表现，建立向社区延伸考察制度。各报到单位对社区对接工作、服务群众、基层治理效能等情况进行评价并反馈至城关镇党委，每年按照一定比例评选社区“五星级红旗党支部”，星级高低直接与社区工作人员待遇挂钩。近两年先后就109名拟提拔和进一步使用干部向社区征询了意见，今年累计公示“项目清单”事项240条，目前完成任务30%。（供稿：岚皋县委组织部）