近年来，大荔县着眼事业长远发展和干部队伍建设需要，遵循年轻干部成长规律，坚持系统思维助力年轻干部成长，积极组织实施“墩苗工程”，着力构建“选育用管”全链条工作机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍，为推动县域经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
坚持“考、推、识、挑”四位一体，全面拓宽来源渠道。围绕农业兴县、工业强县“双轮驱动”战略，紧贴县域经济社会高质量发展稀缺人才，抓好年轻干部储备。聚焦重点考录一批。科学规划招录计划，合理设置岗位条件，公开招录一批学历高、专业化的年轻干部。组织择优推荐一批。依据品德和才能匹配、一时和一贯表现，自下而上，各级组织择优推荐一批政治强、潜力大的年轻干部。工作一线识别一批。深入高质量发展和“十项重点工作”一线，调研“问优”、督导“察优”、考评“择优”，重点掌握一批敢担当、善作为的年轻干部。先进领域挑选一批。在拔尖人才、表彰对象、“两代表一委员”中，考察筛选一批业务精、能力强的年轻干部。全县共储备优秀年轻干部357名。其中，重点培养84名，长期培养273名，确保培养有方向、选择有空间。
坚持“训、比、炼、培”四法并举，靶向培养提质赋能。坚持把思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练贯穿年轻干部成长全过程，全方位墩苗壮骨。注重理论武装。扎实开展党的理论教育凝心铸魂，严肃党内政治生活增强党性，活化用好“荔北战役”朝邑起义等红色资源滋养初心，让年轻干部感党恩、听党话、跟党走。注重赛比拼超。通过搭建平台、交付重任、载体支持等方式，推动干部同台竞技、实战比拼，让年轻干部施展才能有“用武之地”，干事创业有充足的动力。注重实践锻炼。把承担急难险重任务、服务农村基层和企业作为年轻干部砥砺意志、增长才干、提升本领的检验所、大舞台、练兵场，选派68名干部包抓重点项目一线磨炼，选派282名干部助力乡村振兴基层历练，选派40名干部“帮企纾困”下沉锻炼，让年轻干部在实干实战中练就过硬本领。注重教育培训。深化“校地联盟”“校企合作”，坚持产学研深度对接，对177名年轻干部因人施策、定向培训，常学新知识、树牢新理念，让年轻干部最大限度发挥作用，成为服务创新发展的生力军。
坚持“优、选、精、适”四措共用，科学选用精准适配。坚持把适时使用作为年轻干部“用苗”的重中之重，打通年轻干部成长“快车道”。坚持正确导向优先用。对群众口碑中担当作为的“好干部”、荣誉奖杯中改革创新的“实干家”、考核考评中成绩优秀的“排头兵”优先选用。坚持公开选拔大胆用。通过非定向竞争性方式，公开择优选拔年轻干部进入领导岗位，15名30岁以下优秀年轻干部被选进镇领导班子进行重点培育。坚持人岗相适精准用。突出“依事择人”，统筹优化配置，注重把不同岗位需要与年轻干部人选特点、学历经历、业务专长结合起来，确保人岗相适、功能最强。坚持重要贡献适时用。对在大战大考、推动高质量发展中勇挑重担、实绩明显的年轻干将闯将，及时创造平台“搭梯子”，助力年轻干部“小步快跑”，坚持用当其时、用其所长，让“好苗子”得到“好土壤”。
坚持“常、联、储、考”四管齐下，从严监管全程护航。把从严管理作为年轻干部“护苗”的必然要求，不断加强对年轻干部的全方位管理和常态化监督。日常管理常态化。夯实各单位“一把手”抓班子、带队伍主责，将年轻干部思想、工作、作风、纪律等作为监管重点，及时“修枝剪叶”，帮助茁壮成长。重点管理联动化。加强与纪委监委、政法、审计、公安等部门互联互通，强化重点岗位年轻干部的监管，重点关注、定期了解，对出现的苗头性问题及时咬耳扯袖。储备管理动态化。建立优秀年轻干部信息库，实行优进绌退，动态调整，定期分析研判，对表现优秀的及时入库培养，对不符合培养条件的及时调整出库。考核管理机制化。运用“一考三评五印证”机制，将综合考评结果作为年轻干部调整使用和评先评优的重要依据，充分发挥考核激励作用，引导年轻干部守正创新、奋力干事。
供稿：大荔县委组织部