作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘天
宝鸡市陈仓区聚焦高质量发展目标任务日常管理，探索建立三单管理、三色预警、四函督办的“334督考融合”闭环管理机制，着力解决平时表现与年末成绩“两张皮”现象，引导各单位功夫下在平时，确保目标责任考核见真招、出实效。
一是“三单管理”明责任。对年度目标任务实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单管理，覆盖全区所有考核单位，涵盖共性目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、市考目标任务、日常重点目标任务五大考核类目、百余项考核指标，每项任务、每个指标都责任分解至分管区级领导、单位负责人、具体责任人身上，各单位根据责任清单自主制定问题清单和任务清单，按照序时进度每月定期公示完成情况，按季度进行销号，确保从目标任务源头做到精、准、细、严、全。
二是“三色预警”重时效。以陈仓考核信息为平台，建立数据监测、分析研判机制，以“红、黄、绿”三色预警方式开展月通报、季考核，完成进度一目了然，每月对重点目标任务进行排名，每季度考评赋分，“红黑榜”公开晾晒接受干部群众评议监督。连续两个月红色预警，对单位主要负责人进行约谈，三个月后仍未有进展按日常考核扣分处理，计入年终考核总分，形成了平时有监测、年终总考评的闭环链条，让干得好的考得好、干不好的往后靠。
三是“四函督办”促落实。在目标任务推进过程中，实行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常督办制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，“盯紧看牢”重点指标，分类下发提醒函、督办函、催办函、通报函。成立由区委副书记、常务副区长、组织部部长任组长的3个常态化督查督办工作小组，区委组织部、区纪委监委、区委督查室、区政府督查室抽调精兵强将，采取“四不两直”方式就主要经济指标、市考季度预警指标现场督导检查，扭住问题短板、薄弱环节持续发力，对问题严重、指标存在难点堵点的后进单位，现场调度、一线协调、专项督办，倒逼各单位主要负责人下沉工作一线，主动破解工作推进中存在的瓶颈和难题，有效形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。
截至目前，全区已谋划储备投资500万元以上项目521个，总投资278.62亿元，其中亿元以上项目56个，249个重点项目完成投资144.45亿元，完成率78.49%，累计签约项目38个，签约总投资228.36亿元。