陈仓区：为干部队伍建设贴上“精准标签”

                                       作者：陈仓区委组织部 白红录  黄正清
        今年以来，陈仓区坚持把综合分析研判作为精准选配干部的必备和前置环节，通过“量、谈、推、查、析”等举措考察识别干部，组织对14个镇街领导班子开展综合分析研判，为全区忠诚干净担当高素质干部队伍建设贴上了“精准标签”。
        一把尺子“量” ，提升准确性。采取组建一个研判组，由组织部长带队，利用1月时间深入14个镇街，通过一把尺子衡量、一套程序推进、一个标准评价，逐镇街开展领导班子综合研判，整个工作过程“一碗水端平”，不跑风漏气，防止中间可能出现的随意性和差异性，有效提升综合研判工作的准确性。
       分类深入“谈”，提升全面性。综合运用询问、追问、引导、交流等方式，通过分类谈话形式，分层次分类别与干部进行谈话。与领导班子“集中谈”，召开镇街领导班子专项研判通报会，引导镇街领导班子坚定政治立场和政治方向，传递区委对干部的关心关爱。与班子成员“单独谈”，引导班子成员敞开心扉，从成长经历、现实表现、自我评价、个人家庭等方面谈深谈透，特别注重听取他们的个人想法和诉求。与机关中层干部、村（社区）干部“分类谈”，逐一了解班子日常运行、领导干部履职、队伍建设急需解决的困难等方面的情况和整个班子在群众中的反响。
       定向调研“推”，提升针对性。改进综合研判工作方式，在个别谈话时，创新增加谈话调研推荐环节。在领导班子成员中分层次分类别，不设定具体任职岗位，进行无任用谈话调研推荐。同时，将“无任用推荐”情况与后备干部进行分析，将后备干部名单中的被推荐情况作为推荐提名的重要依据。
       动静结合“查”，提升实效性。研判中，通过查阅资料，看点位、实绩公示等动静结合的形式，既全面了解班子在研究、决策、执行落实层面的情况，又晒出班子和领导干部实绩，广泛听取群众意见建议，接受监督。研判中对镇街党（工）委会、领导办公会等会议记录，领导干部学习笔记、工作笔记进行了逐一查阅，并对14个领导班子130余名领导干部2016年以来的工作实绩进行了公示，充分体现了工作的实效性。
       全面科学“析”，提升精准性。建立镇街领导干部基本信息库，进行再分类，再分析，通过对班子和领导干部年龄、性别、学历、个性、履历等方面纵向横向比较分析，准确定位每个班子结构状况和掌握领导干部个人履职情况。同时，逐一疏理班子成员现实表现、个性特点、存在不足、实际困难及个人诉求，及时掌握干部素质高低、能力强弱、工作优劣、作风好坏等情况。并全面收集巡察、年度考核、经济责任审计、信访举报和各方面的意见和建议，综合分析班子结构是否合理、运行是否通畅、是否需要优化，提出优化建议，形成综合研判分析报告，为区委选准用好干部提供参考和依据。                                                                                                     责任编辑：彦波