作者：陈仓区委组织部 李靖华

 今年以来，陈仓区持续推进高质量考核，优化考核机制、打造特色亮点、加大督考力度，充分发挥考核“风向标”“助推器”作用，引导激励全区上下干一流、当先进、争第一，全面激发区域发展能级跃迁。

突出科学精准，合理设置任务。针对年度目标任务申报中容易出现的避重就轻和避实就虚等问题，陈仓区坚持“跳起来摘桃子”原则，实行差别化与综合性评价相结合、定量与定性相结合的考核评价方式，按照“五个严格对照”的审核方法对各部门报送的目标任务进行审核把关，及时跟进上级最新决策部署，坚决凸显区委、区政府年度工作重点，建立分类化、差异化考核评价制度，提高上级部门及区党代会、区委全会、人代会等会议确定的工作任务分值权重，确保全年任务高点定位，加压奋进，最大限度的激发高质量发展动力。

突出创先争优，打造特色亮点。切实把争先创优工作作为展示发展成果、提高工作水平的重要抓手，充分考量各镇街、各部门主责主业、资源禀赋，准确把握争先创优发力点，准确把握创新争优发力点，瞄准中省高层次荣誉、大型会议活动承办、各类创新试点项目，量身打造一批具有特色、叫得响的具体争创任务，并将创新争优项目按10分的权重计入目标责任考核体系。全区目前已申报创新争优项目186项，为全面提高区域知名度美誉度，高标准高品质打造陈仓品牌、陈仓名片提供有力抓手。

突出日常管理，加大督考力度。以日常考核为重点，每月对各单位任务完成情况进行红、黄、绿三色预警提醒，“红黑榜”亮晒比评，公开接受干部群众评议监督，每季度结合市考核办情况通报对各单位进行综合考评、打分排名，加权计入年终总分，平时工作不力将直接影响年终考核等次评定。创新推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，对重点目标任务实行周问询、月通报、季考核，紧盯落后指标、短板指标，成立由区委常委任组长的3个常态化督察督办工作小组，每月对后进单位工作情况实行专项督办。以督考融合发力促进各项重点目标任务高质量、高效率落实。