麟游县：舞好“指挥棒” 引领县域经济高质量发展

  近年来，麟游县坚持把目标责任考核作为推动县域经济社会高质量发展的有力抓手，从考核导向、考核过程、考核结果三个层面对“症”施策，明方向、增动力、促落实，切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，为奋力谱写中国式现代化建设的麟游新篇章提供有力保障。
考核导向聚焦“中心”。紧扣政治要求，坚持“中心工作在哪里，考核跟进到哪里”的原则，聚焦“十项重点任务”，突出“三个年”工作成效，根据各单位行业特色、发展优势，优化考核体系、丰富考核内容，精准下达年度目标任务，切实增强考核工作的科学性、针对性。修订印发《麟游县高质量发展年度目标责任考核办法》，明确考核标准，规范考核程序，严明考核纪律，合理设置分值和等次，强化考核结果运用。
考核过程注重“日常”。树牢“考核在年终，功夫在平时”的理念，把考核工作做在日常，及时对各项目标任务完成情况跟踪问效，将平时考核结果运用到年度考核中。每季度对全县目标任务完成情况进行一次全面督查考核，将季度考核情况以一定分值计入年度考核结果，并下发通报，督办整改；督促承担市考指标的责任部门每月对照市考任务全方位自查并报送指标完成情况，县考核办根据市级通报及责任部门报送情况，及时对每月市考指标完成情况进行梳理、汇总，形成《送阅件》为领导决策提供参考，对滞后指标进行“绿、蓝、橙、黄”四色预警和跟踪督办。今年以来，形成《送阅件》4期，下发提醒函8份，督办通知书9份。
考核结果突出“运用”。坚持考用结合、以考促干，把考事与考人、奖优与罚劣、能上与能下相结合，激励干部担当作为、干事创业、奋勇争先。对考核为“优秀”等次的单位进行通报表彰，按照规定对考核等次“良好”及以上的人员发放年终一次性奖金；将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等有机结合起来，考核为优秀等次的单位，对班子成员和干部在同等条件下优先提拔使用或晋升职级；注重在乡村振兴、疫情防控、项目建设等一线甄选干部。今年以来，共调整干部100人，其中，提拔使用乡村振兴驻村干部6名、在疫情防控中做出实绩的干部2名。


供稿：麟游县委组织部