今年以来，陈仓区紧扣高质量发展首要任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”，进一步优化考核体系，创新开展“督考融合”管理，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，为全区高质量发展提效赋能。
着眼“考什么”，确立目标考核“定星盘”。科学设置考核指标体系，结合地区发展实际和本年度工作重点，聚焦贯彻落实全区重大决策部署，重点工作任务，差异化、精准化、科学化设置考核指标、考核内容和考核对象，针对年度目标任务申报中容易出现的避重就轻和避实就虚等问题，坚持“跳起来摘桃子”原则，实行差别化与综合性评价相结合、定量与定性相结合的考核评价方式，按照“三级审核”“五个严格对照”的程序对各部门报送的目标任务进行审核把关，及时跟进上级最新决策部署，坚决凸显区委、区政府年度工作重点，建立分类化、差异化考核评价制度，重点突出“三个年”活动、项目建设、营商环境、招商引资、创新争优等重点工作。确保全年任务高点定位，加压奋进。
着眼“怎么考”，建立督考融合“新机制”。构建“334”督考融合闭环管理体系，针对主要经济指标和重点目标任务开展重点监控，坚持月度“绿黄红”三色预警通报和季度日常考核，加强指标督促检查和过程管控，按月下发预警通报，做好“红黑榜”晾晒、融媒体曝光等工作，督促各单位明晰“时间账”“任务账”，建立数据监测、分析研判机制，做好重点目标任务全过程指导。创新推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，对重点目标任务实行周问询、月通报、季考核，紧盯落后指标、短板指标持续发力，建立督查督办问题整改台账，对督办事项完成情况实施跟踪式调查，对完成不力的单位逐次加大督考力度，切实把年终“一锤定音”式考核向过程性管控延伸。
着眼“如何用”，树立实干为先“风向标”。考核结果运用上，坚持单位考核结果与领导班子考核结果相结合，单位考核结果与领导干部提拔使用相结合，单位考核结果与个人考核奖金相结合。在考核结果运用上，坚持把“考人”与“考事”一体贯通，做到“绩由事考、人以绩论”。将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,对在工作中实绩突出、贡献较大、群众公认的干部，在绩效兑现、提拔任用、晋职晋级、评优评先等方面优先考虑。对在工作中执行力不强、状态不佳、精神不足、本领较差的干部，及时谈话提醒、校正偏差。对不在状态、屡教不改的坚决“下”，对不适宜现岗的坚决“调”，对本领不强的坚决“降”，形成调整一个、警示一片的震慑效应。切实彰显重实干、重实绩、重担当的导向，有效激发全区上下“事争一流、唯旗必夺”的精气神。