作者：陈仓区委组织部 余晓侠
今年以来，陈仓区紧扣发展第一要务和高质量发展首要任务，以“三个年”活动为抓手，充分发挥目标责任考核“指挥棒”作用，精准下达任务、加强日常管理，完善考核机制，注重结果运用，以考促干，以干促效，不断强化目标责任考核，助推全区经济稳中向好。
瞄准目标定任务。紧盯“陈仓崛起”总目标，大力实施“一五六八”发展战略，围绕“三个年”活动总要求，结合各镇街区位优势和各部门职责定位，科学精准下达全年目标任务。突出“上级强调什么就重点考什么，什么工作重要就重点考什么工作”，对“三个年”活动成效、招商引资、项目建设、争取资金，特色亮点等工作任务加大分值权重，不断提升考核的精准度，确保下达的目标任务能充分体现地域特色和发展需要。
督考融合强管理。注重目标考核日常管理，成立5个常态化督察督办工作小组，建立“334”督考融合闭环管理机制，实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单销号管理制度。每月对各单位任务完成情况进行红、黄、绿三色预警提醒，“红黑榜”晾晒成绩，公开接受干部群众评议监督。在目标任务推进过程中，推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度，确保全年目标任务有力有序推进。
完善机制树导向。完整准确全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展考核导向，修订完善《宝鸡市陈仓区高质量发展年度目标责任考核办法》，坚持突出重点、分类考核，综合评价，客观公正，确保考核实效。建立《市对区年度目标责任考核创先争优十条措施》，运用到年度目标责任考核全过程，以圆满完成市考任务为目标，树立奖优罚劣、创先争优的鲜明导向，以高质量考核促进高质量发展。
考用结合激活力。把考核结果运用作为激发干劲、争创一流的关键环节，将考核结果与领导班子评优、干部职务职级晋升、激励奖惩、管理监督相结合，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，通过考核结果合理运用，激发广大干部干事创业激情及敢担当善作为的积极性和主动性，引导干部把时间和精力向抓工作落实、向创先争优上汇聚，齐心协力、真抓实干，形成区域经济高质量发展的强大合力。