抓好“岗前培训、日常教育、工作实践”3项载体，健全“传帮带、重点项目带动、难点工作历练”3项机制，压实“平时考、季度评、年运用”3个步骤，通过“3+3+3”培养机制，2022年以来，在山东省滨州市沾化区泊头镇，先后有多位优秀年轻干部脱颖而出，被提拔到领导岗位。而这，也是沾化区落实“优者奖”工作体系、激励干部崇尚实干、促进优秀人才快速成长的一个缩影。
近年来，沾化区健全优化多维立体的“优者奖”考核评价体系，切实将考核评价结果与领导干部荣誉奖励、选拔任用、晋升职级相挂钩，推动形成担当作为、干事创业的良好氛围。
坚持一线检验实绩，跟踪考察识别干部，沾化区组建了6个常态化考核小组，结合日常工作督导、干部考察考核、机关职能运行监管等工作，每月不定期到联系单位跟班蹲点，追踪了解干部在不同时段、不同任务节点的实际表现。同时，考核小组还延伸考核链条，通过调查问卷、电话回访等方式，开展群众满意度调查，建立社情民意收集反馈渠道，对作风懈怠、工作不推不动、造成不良影响的干部，及时进行调整、予以惩戒。
“‘人绩同考、双向印证’，给每一位干部都建立‘一人一档’精准画像分析报告，这让我们工作起来更攒劲！”沾化区下河乡一位基层干部由衷说。（本报记者 赵秋丽 李志臣）