为抓好准脱贫工作“四支队伍”管理工作，陈仓区通过建队伍、严考核、促整改、勤督查等有效举措，以“五化同步”凝聚精准脱贫工作强大合力。
选派队伍精准化。成立全区驻村工作领导小组，下设办公室，负责“四支队伍”统筹协调和督查检查工作。统筹选派153名年轻后备干部奔赴脱贫一线，目前，共优化调整全区驻村帮扶“四支队伍”59人，选举产生村级党组织书记157名、副书记106名、委员548名，村委会主任151名、村委会委员489名，村“两委”班子结构进一步优化。组建86个脱贫攻坚帮扶工作队，由副科级领导任工作队长，选出统筹协调能力强、认真负责的同志作为“四支队伍”负责人,牵头抓总，调配力量，确保人员选派到位。
管理考核标准化。出台了《陈仓区贫困村驻村工作队选派管理实施细则》文件，对驻贫困村工作队以及驻村工作队员在职责上进一步明确，对学习培训、考勤管理、廉洁自律、考核激励等制度进一步规范。对四支队伍”实行量化积分管理，围绕工作谋划、责任落实等方面设置考核内容，围绕帮扶干部岗位履职、承诺践诺、结对帮扶、服务群众、参与活动等方面明确计分标准，建立统一的积分台账，进行量化排名。坚持日常考核与年终考核相结合，统一印制民情日记本、工作日志、考勤册，驻村工作队工作日志，村干部坐班工作日志，对日常记录填写做出统一规范。严格执行签到、例会、抽查暗访、日志调阅和工作研判五项管理制度。创新将“三项机制”纳入村干部绩效考核管理，将村干部工资总额的80%纳入党建促脱贫绩效考核，按季定等发放绩效工资。建立长效培训机制，将室内培训与室外观摩相结合，“走出去”与“请进来”相结合，大力实施“富脑”工程，区镇层面开展党建促脱贫7期5972人次，不断提升“四支队伍”综合素质。
严格奖惩刚性化。出台帮扶干部管理激励意见、村干部绩效考核管理办法等文件，为“四支队伍”购买人身意外保险，落实工作经费、生活交通补贴。实行月登记、季汇总、年终兑现奖惩，对工作突出的第一书记每年奖励2000元,积分排名全区前10名的帮扶干部授予优秀扶贫干部，排名位居后10位的确定为不合格等次，两年内不得提拔重用,让干好干坏不一样。
整改落实机制化。认真对照中省市反馈存在的问题和全省上半年脱贫攻坚工作成效核查反馈存在的问题，区委组织部照单全收，逐项销号整改。先后制定了《陈仓区贫困村驻村工作队选派管理实施细则》，印发了《关于认真做好干部结对帮扶“一帮多”问题整改工作的通知》《关于建立“四支队伍”学习教育和常态化培训工作制度的通知》《关于建立党员干部帮扶教育管理制度的通知》《关于认真做好四支队伍管理及干部帮扶方面存在问题整改工作的通知》《关于严格落实“四支队伍”请销假管理制度的通知》等制度，及时督促整改落实，目前各类问题已全部整改到位。
督查检查常态化。开展督查检查6次，突击暗访2次，对涉及贫困户识别不精准、弄虚作假、包抓帮扶责任落实不到位等问题的干部实施责任追究，强化督查结果运用，对4名工作不力、责任心较差的帮扶干部进行了约谈，调整不能胜任工作的13名派驻干部，有效传导脱贫攻坚工作压力，鞭策脱贫一线干部追赶超越、积极作为。（宝鸡市陈仓区驻村办供稿） 责任编辑：彦波