作者：姚思
考核工作是激励干部担当实干、聚力攻坚的重要抓手，西乡县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足建设“中国最美茶乡”目标，坚定不移实施“11355”发展战略，健全完善考核机制，优化考核方式，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风担当作为、勤政履职。优化考核指标设置，厚植考核“底色”。坚持早谋划早安排早部署，根据县委、县政府中心工作和发展蓝图制定《西乡县2023年度镇（街道）和部门（单位）目标责任考核指标评价要点和评分标准》，以全面考核为基础，量化考核指标为特色，在“瘦身”指标上下实功，从源头上为基层减负，根据细化、量化、简化、可操作的原则，对全县6条线87个被考核单位分类设置指标内容，让相同类别的考核对象在同一赛场上“赛跑”，推动各责任部门锻长板、补短板、固底板，实现差异化考核，切实体现考核的公开、公正、公平性，考准考实工作实绩，把目标责任考核作为引领高质量发展的“风向标”。
优化指标过程管理，增添考核“亮色”。建立健全市对县涉考指标“六明确”管理、季度任务清单、指标联席会议、“三色”督办预警、现场督办、领导约谈、过程积分和激励问责八项工作制度，逐项逐级分解任务，层层传导压力，使人人肩上有担子、个个心中有目标，形成上下同心同向聚力的工作格局。每月召开市对县考核指标责任部门（单位）联席会议，对全部市考县指标运行情况进行综合分析研判，发现和解决指标运行中存在问题，共商措施，查漏补缺。对考核排名末位的、指标推进不力的，约谈单位主要负责同志，督促其查找问题、研究整改；对年终综合考核结果定为不同等次的班子，所在单位考核“优秀”的比例也相应不同，将个人荣誉同集体荣誉结合起来。
优化考核结果运用，展现考核“成色”。按照《关于突出“四敢”导向激发全县干事创业活力的若干措施（试行）》《西乡县党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，强化领导班子综合分析研判力度，围绕班子团结、廉洁情况、干部担当作为等方面，全方位、立体式深入县直各部门、镇（街道）开展领导班子运行情况专项调研，掌握班子内部不适宜担任现职等相关情形，更好的考实考准各单位领导班子和领导干部的工作实绩，将严管厚爱贯穿干部成长始终。将考核结果作为兑现年度考核奖金、表彰奖励、干部职工评先评优、职级评定和领导干部选拔任用的依据，切实打破“论资排辈”的晋升常规，锻造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部队伍，促使干部队伍作风建设不断改善提升。
供稿：西乡县委组织部
