强化监测预警，靶向用力“提精度”。聚焦高质量发展要求，针对“三个年”活动，“八个方面重点工作”（十项攻坚行动）等重点工作，建立分级考核监测机制，每季度对牵头单位、配合单位逐级反馈打分排名，保障工作有力推进。建立市考指标“四个一”责任包抓（一位区级领导联系、一个单位承担、一个科室受理、一名责任人负责）机制，逐级夯实责任、协同推进任务完成。建立“红黄绿”预警机制，针对13项重点监测市考指标，实行挂图作战，月度动态记牌计分，及时启动提示提醒、预警和约谈等程序，精细化推动各项重点工作有效完成。
强化分析督导，多措助力“赶进度”。充分发挥参谋助手作用，重点围绕“公众满意度”“考核整体形势”两项内容，向区委、区政府呈送形势分析报告，详细比对市、区情况，预判考核形势、提出工作建议。制定《冲刺四季度高质量完成年度目标任务通知》，指导各单位对106项市考指标进行梳理预测，总结完成情况、分析滞后原因，制定赶超措施。紧盯重点难点工作，实行多部门联合督导，通过参观走访、调研视察等方式到一线了解工作进展、发现短板问题、提出分析整改措施，加快推动目标任务落实。
强化争优打榜，集中发力“加速度”。坚持以“招商引资”打榜促发展，通过互相比拼争红旗、每日一榜展成效、奖优罚劣提动能，全面激发招商引资潜力。在省外划分六大片区，航空基地全员招商、叩门招商，20个部门全员抓项目、谈合作，每日更新进度、亮出排名。开展“招商引资夺旗大会战”，采取“片区领导+片区组长+招商骨干+部门机构”四级包抓工作机制，助力“世界一流航空新城”建设持续加速。截至10月，累计签约项目129个，总投资91.64亿元。
强化双考融合，凝聚合力“拓深度”。突出“以考促优”，多角度、有侧重研判工作成绩，在综合排名基础上，以“四看”（看全年目标任务完成情况、看十个攻坚行动推进情况、看重点任务落实情况、看争优打榜成果成效等情况）为导向，统筹确定优秀等次，同时，优秀名额向街道倾斜，向承担任务重、贡献力度大、成效突出的单位倾斜。突出“以考促干”，探索开展领导干部担当力考核，围绕工作绩效、工作负荷、创先争优三个方面，分别设置绩效指数、负重指数、争先指数三类评价项，逐项细化评价指标，评价结果与提拔晋升、表彰奖励等挂钩，形成人人有压力、人人有目标，凝心聚力推动发展的浓厚氛围。
供稿：阎良区委组织部
