作者:洋县县委组织部 刘红刚 李文卿
今年以来,洋县以“追赶超越”为导向,以“六个洋县”建设为目标,以“三项机制”为保障,进一步优化考核指标体系,创新考核方式方法,注重考核结果运用,有效发挥目标责任考核的激励鞭策作用,保障年度目标任务有序推进。
突出高标定位,奋力追赶超越。按照“突出重点、注重特色、适度加压”的原则,聚焦打赢脱贫攻坚、追赶超越、生态环保攻坚战和市县重大决策部署、中心工作任务、单位核心职能设置考核指标;坚持对不同地域特点、资源禀赋、发展水平的镇办和承担不同职责的部门设置个性化考核指标,实施差异化、精准化分类考核;鼓励“跳起来摘桃子”,优化考核项目,量化考核指标,力求定准定实追赶超越年度目标任务。
突出聚焦到人,健全考核机制。进一步加强和改进单位机关内部考核,将“六个明确”作为一项刚性要求,围绕年度目标任务定时限、定措施、定领导、定科室、定人员、定标准、统一制作了作战图和工作任务清单,实现所有指标全分解,责任全落实、考核全覆盖,做到每项指标有干部负责、每名干部有对应指标,每项指标都纳入“三项机制”,推动考核工作向纵深发展,责任压力向基层一线传导。
突出过程监管,严格“三色”督办。加强平时考核力度,对指标任务逐月逐季进行了倒逼分解,建立考核指标运行监管台账,及时收集整理分析通报指标完成情况。探索建立考核指标“红、橙、黄三色预警”机制,改“事后考核”为“事中提醒”。根据问题指标欠产程度,先后向相关责任单位发出红色督办单19份,橙色督办单7份,黄色督办27份,做到了早发现、早提醒、早整改。
突出问题整改,强化结果运用。坚持目标和问题导向,每月对重点指标开展一次督查研判,对滞后指标跟踪督办,实行台账销号制度,督促责任单位扎实整改,奋起赶超。对指标严重滞后的责任单位实施诫勉谈话,责令限期补欠赶超。加大平时考核分值权重,倒逼各单位把功夫下在平时,精力用在日常。坚持“考事”与“考人”相结合,将干部个人考核、单位年度考核、全县争先创优、追赶超越有效衔接,切实增强全县各级干部履职尽责的使命感和责任感。
责任编辑:彦波