宜君县：“四化”模式当好“雁阵培育”组织员

 为切实加强村（社区）党组织书记队伍建设，打造一支过硬的村（社区）基层干部队伍，宜君县通过建立“选拔规范化、培育联动化、管理常态化、激励制度化”的“雁阵培育”模式，持续夯实乡村振兴人才基础，为和美乡村建设提供坚强组织保障。
选拔规范化，找好“关节点”。建立一套行之有效的选拔机制，对于“头雁、强雁、雏雁”的选拔，分别从人员范围、评分标准、考核要求、优先条件、评选流程等五个方面，制定选拔标准，建立工作台账，不断推进选拔工作规范化。坚持抓当前与谋长远相结合，明确从2023年起，每年培育3名“头雁”示范村（社区）党组织书记、10名“强雁”领先村（社区）党组织书记、50名“雏雁”骨干村（社区）后备力量，为加快建设一支过硬的村（社区）干部后备队伍提供基础保障。
培育联动化，系好“帮扶绳”。建立县级领导和乡镇（街道）领导干部联系帮带工作机制，通过“一对一”或“多对一”帮带模式，强化“强雁”领先村（社区）党组织书记和“雏雁”骨干村（社区）后备力量结对帮带，定期进行跟踪问效，提升履职能力，锤炼过硬本领。成立“头雁”导师帮带工作联盟，持续推动“头雁”导师帮带1名或多名薄弱村（社区）党组织书记，以挂职锻炼、跟班学习等方式，“手把手”帮助薄弱村（社区）党组织书记提升履职能力水平。对敢想、敢闯、敢干的“头雁”示范村（社区）党组织书记，给予阵地建设、产业帮扶、人才培育等全方面支持，助推其通过发展产业增加村集体经济收入。
管理常态化，用好“考核棒”。常态化实施“十件为民实事”、述职评议、村（社区）党组织书记承诺践诺等工作机制，健全村（社区）党组织书记考核办法，实行平时考核、年度考核、任期考核，坚持每年按“好、较好、一般、差”评定考核等次，考核结果与评先树优、定向招考、待遇报酬等挂钩，强化考核结果运用，着力提升工作效率。常态化开展村（社区）党组织书记履职情况研判，对连续2年综合考核排名末位，工作推进不力、成效不明显或不适宜继续担任现职的村（社区）党组织书记，原则上予以调整，树立能者上、劣者汰的工作导向。
+探索建立村（社区）党组织书记在改革创新中的容错纠错机制，完善村干部基本报酬正常增长机制，落实正常离任村干部待遇保障机制，用好村干部收入与村集体经济效益挂钩机制，为村（社区）干部营造出愿担当、能实干的良好环境。积极推荐优秀村（社区）党组织书记作为“两代表一委员”候选人选、参与“两优一选”评选，优先推荐“头雁”“强雁”村（社区）党组织书记参加乡镇街道机关公务员、事业单位人员招录考试，进一步激发村（社区）党组织干事创业活力。