今年以来，宝鸡市陈仓区针对四支队伍培训不到位、攻坚能力不强等问题，以“三个一”为统领（一套机制定规矩、一个孵化促提升、一种引领聚正气），创新举措破难题，推进精准脱贫工作。
一套机制定规矩。结合区情实际，出台了《陈仓区贫困村驻村工作队选派管理实施细则》文件，对驻贫困村工作队以及驻村工作队员在职责上进一步明确，对学习培训、考勤管理、廉洁自律、考核激励等制度进一步规范。对“四支队伍”实行量化积分管理，围绕工作谋划、责任落实等方面设置16项考核，围绕帮扶干部岗位履职、承诺践诺、结对帮扶、服务群众、参与活动等方面明确计分标准，建立统一的积分台账，进行量化排名。坚持日常考核与年终考核相结合，统一印制民情日记本、工作日志、考勤册，驻村工作队工作日志，村干部坐班工作日志，对日常记录填写做出统一规范。配套出台签到、例会、抽查暗访、日志调阅和工作研判五项管理制度，为开展工作立规矩，构建脱贫工作新格局。
一个孵化促提升。积极探索以创新促提升、以培训活动激发活力的孵化之路，使精准帮扶工作趋向规范，活力得到激发。创新将“三项机制”纳入村干部绩效考核管理，将村干部工资总额的80%纳入党建促脱贫绩效考核，按季定等发放绩效工资。建立长效培训机制，将室内培训与室外观摩相结合，“走出去”与“请进来”相结合，大力实施“富脑”工程，今年以来，区镇层面开展党建促脱贫8期7569人次，不断提升“四支队伍”综合素质和工作能力。
一种引领聚正气。依托陈仓发展大讲堂这一特色载体，定期组织先进典型和致富能人为贫困户讲授惠民政策，破解产业发展难题，共同寻找发展机遇；引导社会组织党组织开展“党建+”活动，凝聚人发展正气，探索“支部+联盟+公司+合作社+农户”的“5+”模式，强化“四支队伍”在脱贫攻坚中的“领头羊”作用。由坪头镇温水村等8名第一书记共同发起成立了产业扶贫联盟,有效整合西山农特产品优势资源，带动西山7镇2321户贫困户增收致富，20余种零散优质农产品通过资源整合，形成西山特色产业品牌规模，让贫困户形成抱团发展，共同走向富裕之路。（宝鸡市陈仓区驻村办供稿） 责任编辑：彦波