作者：李文寅
近年来，陕西省汉阴县认真贯彻落实中央和省市关于城市社区建设部署要求，以城市社区党建引领社区治理创新，持续推动“五同”工作机制落实落地落细，城市社区治理能力和服务水平显著提升，极大地增强了居民的幸福感、获得感。组织体系强。按照“镇党委—社区党总支—小区党支部—楼栋党小组”的组织架构，设立3个社区党总支、5个小区党支部、49个楼栋党小组，精准划分社区治理网格220个，从退休干部、党员、户外流动工作者群体中优选口碑好、能力强的网格长220名，实现治理网格与党建网格“双网融合”，构建起自上而下、高效贯通的组织架构，不断将党组织的触角向纵向延伸。
社区队伍强。严格把控社区“两委”班子成员准入门槛，联合县纪委、县政法委等12家单位对拟任用人选进行资格联审，遴选精干力量，建强社区干部队伍。定期开展“青蓝学堂”、党务知识培训、业务技能培训，全覆盖培训46名社区干部，显著提升社区干部队伍素质。全面落实社区干部“两险”保障和“三岗十八级”薪酬体系，进一步完善社区干部队伍发展激励、权益保障等机制，激发社区干部干事创业激情。
治理能力强。深入开展“双报到”活动，119个县级单位和党员干部分别到城市社区驻区“报到”，常态化开展为民服务活动。“报到”单位每季度联合社区召开联席会议，利用单位项目、资金、人才等资源优势，对社区治理重点难点问题共商共议，协调解决。依托“红色驿站”织密社区治理网格，优选外卖员、快递员等新就业群体担任网格员，发挥“走街串巷”优势，实现“社情民情”实时上报，做到社区治理“无死角”，服务群众“零距离”。
集体经济强。以党建引领积极探索发展城市社区集体经济，着力解决城市社区“造血不足”的问题，通过资金扶持、政策支持等措施，有效壮大了城市社区集体经济。李家台社区探索发展“社区食堂”，按照“公益折扣+市场销售”经营理念，形成了社会公益和经济效益“双优”局面；新城社区与家政企业联合培育“小厨娘”特色品牌，通过社企合作有效盘活了社区资源、提升了社区服务水平。目前8个社区已实现社区集体经济收入超过50万元，形成了系列可复制、可推广的经验做法，为社区集体经济发展奠定了坚实基础。
供稿：汉阴县委组织部
