作者：刘淑萍
今年来，宝鸡市陈仓区坚持党建引领，充分发挥考核“指挥棒”的最大化效应，以“陈仓区有突出贡献拔尖人才”为抓手，科学制定人才考核管理体系，不断激发人才队伍干事创业的源动力。
分类制定指标体系。采用调查研究、座谈交流、征求意见等形式，从领域类别、能力水平、工作实绩、作用发挥等方面科学制定考核管理办法。坚持把“考什么”作为“标尺”，着力构筑“5+X”考核指标体系，即5项共性考核指标和不同领域6至8项的考核指标体系，便于横向参照比较，增强评价指标的针对性和可操作性，有效防治评价标准“一刀切”的问题。
系统实施考核。实行差异化考核，统筹推进组织鉴定、民主评议和年度考核，形成考核工作链条有效统一，变“单一考”为“综合考”。由行业部门核实工作实绩划定A、B、C、D等次，人才所在单位职工及行业部门领导班子成员填写民主测评表，6个考核小组分领域对每人开展专项考核后逐项打分，以多样化考核“标尺”考量人才工作综合业绩。
强化考核结果。将考核结果与政策兑现捆绑，参考A、B、C、D四个结果等次，分别发放津贴基数的120%、100%、80%、50%，让实绩突出者更有动力、履职不力者产生紧迫感。将考核结果作为推荐评选中央和省市人才项目的重要依据，对于连续三年考核为A类等次的，直接纳入下一批有突出贡献拔尖人才管理，有效激励人才干事创业的激情。