作者：乾县县委组织部 侯文会

  近年来，陕西乾县创新思路，育用并举，积极探索选调生管理培养机制，用好用活选调生这一人才资源，着力建设高素质干部队伍。

着眼长远发展，创新工作思路。坚持常调研、常总结，准确掌握选调生在加强干部队伍建设、改善干部队伍结构中的作用。坚持把选调生作为一种知识资源、人才资源，积极探索选调生工作后备干部队伍培养管理机制，不断改善领导干部队伍结构，先后制定《加强选调生管理工作的意见》《乾县选调生管理暂行办法》《乾县选调生日常考核暂行规定》，选调生管理的指导思想、工作目标、管理方式、考核机制等方面都具有规范依据。

注重能力建设，完善培养机制。坚持把选调生队伍的能力建设放在首位，常抓不懈，做到培训与实践相结合，自修与帮带相结合。把选调生教育培训纳入全县干部教育培训规划，坚持岗前进行一次集中培训，岗后不定期轮训，抓住选调生成长“黄金期”。坚持在实践中接受锻炼，对选调生多加压力、多交担子，有计划安排到急、难、险、重工作锻炼，加深县情镇情认识，培养群众感情。实施传帮带制度，安排一名县级领导联系，一名政治素质高、业务精通、工作经验丰富的老同志在工作中进行传、帮、带，逐渐提高工作能力和工作水平。

坚持以人为本，优化管理模式。坚持以考核制度为基础，充分运用日常考核和期满考核，通过考勤与考绩相结合，测评与评议相结合，组织与群众相结合的方式，把考核范围扩大到选调生的生活、学习、工作等方面，在考核内容上，体现对选调生“四个能力”的考核，即为乡镇献计献策的能力、帮助基层解决问题的能力、组织协调各方关系的能力和不断提高自身素质的能力。同时，注重对选调生的关心和支持。定期召开选调生座谈会、联谊会，与他们相互交流，沟通思想，了解和掌握选调生的思想动态、工作情况、生活情况以及婚姻状况等个人问题，采取多种方式帮助解决面临困难。

加大选用力度，适时择优举荐。使用是最好的培养。在选调生的选拔任用中，坚持做到更新观念大胆用，优先提拔破格用，把握时机适时用，尊重规律合理用。对发展潜力大，素质优秀，具备担任“一把手”条件的选调生，不失时机地选拔到主要领导岗位。对那些德才兼备、群众拥护、成绩突出的，在领导班子调整中及时使用；对有发展潜力的选调生，优先备用，进行重点培养。在镇领导班子换届中，7名选调生选用到镇领导班子当中，其中2名工作能力强、素质高的选调生选拔到主要领导岗位。