别让加压成加码

  近日，中央纪委国家监委对6起形式主义、官僚主义典型问题进行公开通报，其中包括河南省信阳市息县在农村人居环境整治中层层加码、检查考评过多过频等问题，江西省文化和旅游厅原党组书记、厅长李小豹层层加码、脱离实际设定目标问题。
有压力，才有动力。适当加压科学加压，有助于干部成长和事业进步。但加压绝不是简单加码，鼓励干部“跳起来摘桃子”的前提是跳起来能摘到这个“桃子”。
  加码，已造成一些地方、部门基层干部不可承受之重。一些领导干部为了出政绩，在安排部署工作任务时，不顾基层实际情况和基层干部的承受能力，简单地把上级安排的指标、进度“提档升级”。如上述案例中，市上实行“每月一暗访一通报、一季度一考评”，县上实行“每日一通报、每周一排序、每半月一评比、每月一奖惩”，镇上频繁开展督导检查、观摩评比。
层层加码，让原本科学合理的目标、指标经过几道“关口”，变得不切实际。
  还有的地方，在换届或者调整领导后，新的班子或者新的领导，简单地对上届班子或者原任领导确定的目标“升级换代”，以彰显能力和作为。上面一张嘴，底下跑断腿。届届加码，任任加码，干部苦不堪言。制定的目标不可能完成，干部无奈之中，就会在形式上作为，以假装的努力敷衍应付。
  为官一任，造福一方。这个福，是实实在在的福，是群众可感可知的福，而不是纸面上的福，更不是领导干部“成绩单”上的福。
在部署推动工作中，各级领导干部既要善于做“加法”，又要学会做“减法”。既要防止基层不作为、慢作为，又不能简单机械、层层加码，让基层干部身心疲惫、晕头转向，让很多工作忙于应付、流于形式。
  善于做“加法”，不是加重负担，而是通过科学的谋划让工作实现质的快速提升和量的合理增长。学会做“减法”，不是搞变通、打折扣，而是在保证各项决策部署落地的同时，为基层干部减负赋能，让他们能够放下包袱，认真思考，有更多的精力去干事，更大的热情去创造。