作者：张苗苗
近年来，凤翔区委组织部紧扣组织改革工作形成一个统领、一个主题、两个作用、三大资源、四项思路的“11234”模式，用好提质增效“四小举措”，走好深化改革“关键一招”，跑好组织工作“关键一棒”，激发干部队伍干事创业活力。“小积分”激发外宣大能量。针对“写与不写一个样、写多写少一个样、你写我写都一样”的突出问题，我们着力给“实干者”搭平台，让“躺平者”站起来，及时修订完善《部机关信息宣传工作管理办法（试行）》，采用“量化任务、奖惩激励、考奖挂钩”的办法，创新提出“积分兑换”规则，细分网媒、纸媒、级别、任务等指标，不同媒体按级别分类分别积分，以“考、评、奖”提振写作动力，营造全员比学赶超的浓厚氛围，进一步提升组织系统外宣工作质效。2023年，共刊发外宣信息267篇，市级以上155篇。
“小补贴”撬动驻村大干劲。紧扣“选育管用考”关键环节，探索驻村干部选派、管理、考核“513”新模式（5项机制、1本账单、3重保障）。充分运用“谈话审核”选派、“四个一”培育、“三方联动”管理、“四+”督查、“三账一表”考核机制，建立驻村干部个人驻村帮扶台账和正负面清单，实行红绿黄“三星”管理，着力夯实各级驻村责任，形成联动高效管理体系。按照“一汇总一公示三审核”的原则按季度发放各类补贴资金。年度考核“优秀”“称职”驻村干部，每人每天在40元的基础上分别再增发25元、10元奖励性生活补助，对驻村期间成效显著的干部优先提拔任用。举办三期实绩观摩会，9个村9名驻村第一书记亮相比武。上台晒成绩谈经验，下台找差距比干劲，进一步提振驻村干部撸起袖子加油干的信心。
“小选题”解决发展大难题。制定印发《关于在部机关大兴调查研究的实施方案》，重点聚焦选优配强村干部队伍、高层次人才培养等14个方面，组织部机关领导班子成员、全体机关干部着眼小切口、选定小课题、组建小队伍，深入一线扎实开展调查研究，形成高质量调研报告29篇。积极引导高层次人才开展课题调研，为产业发展、乡村振兴、文旅融合、城市建设等方面工作理思路、提对策、谋发展，同时，加强优秀人才政治引领和政治吸纳，纳入年轻干部后备库重点跟踪培养，切实解决组织、人才、城市建设、乡村发展等方面的重大难题。
“小平台”画像干部大作为。围绕中组部确定的公务员平时考核联系点任务，建小组，设专班，理清“怎么考、考什么、怎么管、如何用”思路，打造数字平台、构建考评体系、建立长效机制、树立实干导向。研发全省首家“掌上考核平台”，分设4类18项指标同考，平时表现全程“一网统管”，PC端、移动端双端互联互通，形成“四个环节、三级审核、五有闭环”考核体系，智能信息化考核取代人工纸质考核，多元考核取代单一考核，考核更加全面系统简便公平。建立组织保障、沟通交流、培训指导、激励约束四项机制，实施考核结果与年度考核等次、评优评先、提拔晋升等挂钩，实行积分制、差异化奖金发放，让优秀者优先。
供稿：凤翔区委组织部
