近年来，汉阴县坚持把乡村振兴一线作为锻炼年轻干部的主战场，聚焦“精准选、精心育、精细管、精挑用”的主线，不断提升驻村干部队伍能力水平，以实效实绩激发驻村干部抓乡村振兴内生动力。

“师徒帮带”传经验。创新推行驻村干部“师徒帮带”制，按照“缺什么补什么、需要什么帮什么、不会什么带什么”的原则，实行师徒“双向选择”，将全县新选派的309名驻村干部与221名经验丰富的“老乡镇”、部门行业专家结为师徒对子，落实“六定”“六联”“六奖”措施，帮带“徒弟”快速转变角色、掌握“三农”工作方法。通过举办驻村干部师徒帮带“擂台比武”暨表彰活动，检阅工作成效，营造“比学赶超”的浓厚氛围，有效助力驻村干部快速成长。

“1124”机制强监管。推行驻村工作队一月一汇报，驻村工作一月一抽查，群众民调两月一开展，签到、工作日志、遍访、考勤“四统一”情况一季度一核查的“1124”工作制度，夯实镇党委、县级驻村管理部门、派出单位三级联动管理职责，形成镇党委严格规范抓日常、县级“四不两直”抓督导、派出单位到村到点抓保障的三重监管格局，有效破解“上级监管远、镇级监管软、村级监管难”的问题。

“导引清单”抓常态。建立驻村工作导引清单、问题整改清单、月重点任务导引为主的“两清单一导引”机制，根据基层党建月工作重点和驻村第一书记“四项职责”拟定清单，实行“月初定、周评比、日通报”，为驻村第一书记建立个人表现清单档案，程序化、项目化推进每月驻村重点任务落实落细。常态化督导，对督导检查中发现的问题第一时间反馈，及时跟进了解整改情况，形成工作闭环。

“组团服务”促发展。按照驻村第一书记“组团服务”工作模式，围绕“县级建总团、镇级建分团”思路，成立1个县级服务团和10个镇级服务团，明确总团由分管县级领导牵头、县直部门主要负责人为成员，分团由镇党委主要负责人领衔，各镇驻村第一书记为镇级服务团成员，层层夯实责任，提升团队力量。建立县镇两级资源清单、调配清单，镇级分团按月对第一书记上报资源项目进行村村、村镇、镇镇合理调配，盘活整合各类资源，凝聚各方帮扶力量。自2023年10月开展“组团服务”以来，全县镇级服务团共收集资源220余条，调配资源150余条，推进完成乡村建设项目23个，带动89个村分红205万元，带动4000余名群众实现就业增收。

（供稿：汉阴县委组织部）