近年来，白水县积极探索年轻干部培养管理体制机制，通过“拓宽路径”“强化平台”“完善机制”三个维度不断健全年轻干部成长链，为县域发展注入“源头活水”。
“三条路径”拓宽年轻干部发现渠道。始终立足于干部事业发展和干部队伍建设需要，多措并举抓好年轻干部源头储备。研判调研掌握一批。每年组织开展一次专题调研，及时掌握一批政治素质高、工作能力强、干部群众评价好的优秀年轻干部，建立50名35岁左右的优秀年轻正科级干部库、100名30岁左右的优秀年轻副科级干部库、100名30岁以下的优秀年轻股组级干部库，全面建立起“近期可使用”“重点关注培养”“持续跟踪培养”三个干部梯队。组织推荐储备一批人才。各基层党组织根据年轻干部现实表现，填写《白水县党组织运用“三项机制”推荐干部表》，每年开展一次年轻干部“无任用推荐”工作。县委综合考虑推荐干部年龄、学历、专业、经历等要素，分类别、分层次、分岗位将50余名推荐人选纳入年轻干部库。督导检查识别一批问题。注重在项目建设、招商引资、乡村振兴等工作一线了解年轻干部的现实表现，对敢在急难险重任务中勇于担当、实绩突出的30余名年轻干部及时列入优秀年轻干部库。对入库干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏，实行跟踪管理、优进绌出。
“三个平台”强化年轻干部实践锻炼。结合年轻干部成长和工作需要，不断强化实践淬炼，着力提升年轻干部履职本领。强化一线跟岗历练。大力实施“十个一线”蹲苗历练计划，先后选派300余名优秀年轻干部到招商引资、项目建设、乡村振兴、信访维稳、创文创卫、主题教育、工业倍增、巡视巡察、大气污染防治、美丽白水建设等一线岗位跟岗历练，不断提高工作能力和服务群众水平。在白水先锋开设“年轻干部在一线”专栏，宣传优秀先进事迹36期75人次。建议加强交流轮岗锻炼。健全完善《白水县年轻干部轮岗交流办法》，将组织协调能力不足的干部，有重点地交流到综合性岗位历练，把综合性管理岗位工作的干部，安排到专业相近岗位工作，分期分批安排670余名干部岗位轮换，创新性选派36名年轻干部开展镇（街道）、县直部门互派轮岗锻炼，优化年轻干部流动良性机制，全力培养复合型干部。强化关键岗位锤炼。对纳入重点培养的优秀年轻干部，有计划地定向选派到关键岗位，提升工作经验。先后选派25名年轻干部挂职担任信访维稳督查专员，16名年轻干部担任乡村振兴督查专员，15名年轻科级干部赴江苏扬中、福建福州等发达地区挂职锻炼，让年轻干部在角色转换中不断提高工作本领。
“三套机制”完善年轻干部识别体系。全面加强年轻干部教育管理，帮助年轻干部扣好人生“第一粒扣子”。做优政治素质考察机制。制定《白水县干部政治素质日常考察办法》，实行年度考核、挂职期满考察、专项评估“三必考”工作机制，努力实现干部政治素质精准识别。在干部选拔任用中开展政治素质“八小时之外”延伸考察，重点征求干部父母、配偶、子女、所在村（社区）党组织书记、小区物业、街坊邻居等“六类”人员意见1600余人次，开展政治素质知识测试300余人次。做实履职能力考核机制。围绕全县各项中心工作落实情况，实施优秀年轻干部培养成效“双向评估”机制，督促指导各部门党组织每半年对优秀年轻干部工作情况进行一次综合评估。对于政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部敢于打破隐形台阶，大胆提拔使用，累计提拔或进一步使用优秀年轻干部24人、晋升职级97人、“能下”2人。健全日常监督管理机制。出台《白水县年轻干部监督管理办法（试行）》，实行年轻干部“四必谈三必访”制度，在年轻干部受到处分处理、发现苗头性倾向性问题、思想波动、岗位调整时必谈，面临重大困难、重大疾病、重大变故时必访，帮助年轻干部切实解决工作生活中的困难。紧盯年轻干部入职、转正、提拔等关键节点，通过上好廉政、警示、纪法“三堂课”，教育引导年轻干部守牢拒腐防变底线。 （作者：权晨光）
供稿：白水县委组织部