作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘天
宝鸡市陈仓区坚持把扎牢做实年度目标责任考核工作作为深化“三个年”活动开展的有力抓手，紧盯目标要求，严格过程管控，力促“三个年”活动走深走实，提质增效。
坚持考在日常。将深化“三个年”活动纳入各单位年度目标责任考核，适当加大考评权重，建立“334”督考融合闭环管理的平时考核机制，加大对全区项目建设、营商环境、干部作风重点指标的督导考核力度，按月对各镇街、各部门目标任务完成情况进行通报排名，每季度进行测评打分，加权计入年终考核总分。
坚持考在人头。深入落实省、市深化“三个年”活动的工作要求，分解下达我区高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年工作任务和考核指标，确保各项考核任务细化夯实到每名区级分管领导和每名干部身上，做到人人肩上有担子，每项指标有人抓，推行单位考核、领导班子考核、领导干部考核“三位一体”考核制度，实行市考结果与区考结果双挂钩，促进考事与考人的有力结合。
坚持严督实考。严格落实市对区创先争优“十条措施”，开展“四方联谈”督查督办，由区纪委监委、区委督查室、区政府督查室、区考核办，组成联合督查组，切实加大督查督办力度，坚持每月督办与专项工作督办相结合，对推进“三个年”活动措施不力、进展缓慢的镇街、部门进行通报批评、警示约谈，督查督办结果计入日常考核工作台账。
坚持考用结合。坚持正向激励与反向约束共同发力，把年度目标责任考核结果作为加强领导班子建设和领导干部使用的依据，牢固树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，对主动到项目建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳、巡察一线学习锻炼，有突出表现的干部优先考虑提拔重用，切实彰显重实干、重实绩、重担当的导向，充分激发全区广大干部职工干事创业的热情。