略阳县统计局:“四聚焦四提升”持续推进干部作风能力建设
作者：略阳县统计局 王阳涛
为全力以赴打好“富民持久战、稳县攻坚战、守底线保卫战”三场硬仗，不断锤炼政治过硬、作风过硬、业务过硬的干部队伍，略阳县统计局“四聚焦四提升”持续推进干部作风能力建设。
聚焦学习培训，提升能力水平。深入开展统计法律法规进党校、进机关、进企业、进镇街“四进”活动。一是集中学习先行一步。坚持集中学习与自学相结合，采取经验交流、相互讨论等方式，打造学习型、复合型干部队伍。二是业务锤炼靠前一步。推行“领导讲理论，干部讲业务”新颖灵活的“业务大讲堂”，重点就党建纪检、统计业务和公文写作等内容进行讨论交流。三是拓展培训再进一步。邀请专家讲师，开展习近平新时代中国特色社会主义思想、纪律处分条例等专题讲座，开阔干部视野，增长能力水平，调节工作压力，激发干事激情。
聚焦管理教育，提升基层基础。持续推进领导干部“AB”角工作制度，相互替补，相互传授专业知识和工作技巧，形成整体合力，促进各专业统计工作规范化开展；实行领导包片、干部联镇工作机制，把各项工作任务层层分解，量化到股室，细分到个人，切实压紧扛牢主责主业，推进整体工作全面均衡发展；全面推行“火种计划”、“小青苗”培育培养机制，强化“传帮带”“老帮青”工作责任，为统计工作增添新鲜血液。持续开展带班领导定期不定期检查督导工作机制，对干部在岗履职情况、请销假情况等情况进行检查通报，持续加强机关纪律和作风建设。
聚焦制度机制，提升工作作风。紧扣依法统计、服务基层、作风建设、政务公开、办事效率、清正廉洁六方面正风肃纪建设任务，真抓实干、刀刃向内、久久为功，不断营造统计系统风清气正的良好工作氛围。扎实开展“四下基层”和一把手“坐窗口、走流程、跟执法”活动，完善领导干部联系镇街工作制度，由局领导带队深入镇街、企业开展业务指导培训，提升业务能力水平。健全完善干部请销假制度、干部签到制度等制度，固化局领导班子督导、检查、提醒、通报工作机制，形成周检查、月提醒、季通报、年考核的工作模式，将干部履职情况等纳入干部年度考核范畴，形成安排部署、检查指导、考核问效一体推进全面提升的良好工作氛围，持续转变干部作风。
聚焦重点，提升服务水平。坚持目标导向、问题导向和结果导向，压紧夯实局党组成员、班子成员和专业人员责任，定期召开业务干部会、局务会和党组会，对照涉考目标任务，层层夯实责任，明确职责，细化任务，逐级分解，对存在的问题困难，集体研究，综合研判，同向发力，确保不出问题。倾力打造“五大工程”（基层基础规范、依法治统深化、服务水平提高、统计职能强化、机关效能提升），努力实现服务质效、工作水平、数据质量、经济增量、执法水平“五大提升”，并纳入全面深化改革2024年自主创新改革事项，全面推进县域经济高质量发展。