作者：孟 凯

为进一步发挥驻村工作队伍在乡村振兴中的生力军作用，充分学习运用“千万工程”经验，着力打造一支“讲政治、业务精、作风好”的驻村干部队伍，安塞区化子坪镇党委采取“提能力、压责任、重保障、严考核”四项措施，持续加强对驻村工作队伍管理，推动责任、政策、工作落实，提升驻村帮扶工作质效，实现“驻得下、留得住、干得好、能出彩”的目标。

加强学习培训，提升履职能力。把加强驻村队员学习培训、提升工作履职能力作为工作的出发点。围绕驻村四项工作职责，结合全镇重点工作，紧盯“两不愁、三保障”和安全饮水等核心指标，强化动态监测，围绕基层党建、基层社会治理、产业发展、乡村振兴等重点工作，科学安排培训内容。组织开展多层次、全方位的驻村专项培训4次。要求驻村干部积极参加省、市、区、镇四级乡村振兴大讲堂，学习驻村工作中的好典型、好经验、好做法，不断筑牢驻村干部对政策熟悉掌握的基本功，练就胜任岗位、担当履职的“宽肩膀”，坚决守牢不发生规模性返贫底线。

突出日常管理，压实工作责任。以加强日常管理、压实工作责任为抓手，出台《化子坪镇驻村第一书记和工作队管理细则》，严格落实驻村工作队管理制度，从考勤、请销假制度、入户走访制度、纪律约束制度等方面加强监督，全面推行签到管理制度，同时实行周例会、月调度、季报告、半年总结工作制度，听取工作汇报、集中解决群众困难、调度推进乡村振兴工作。对于不认真履行工作职责、工作不到位、作用发挥和帮扶成效不明显、不遵守工作纪律、不服从管理的驻村干部给予批评教育、诫勉谈话等组织处理。

做好保障激励，解决后顾之忧。立足现有条件，协调派驻单位、镇村为驻村工作队提供办公场所和办公设备，保障必要的生活设施，积极衔接财政部门全面落实生活补贴、交通补贴、乡镇补贴和购买人身意外保险等保障措施。建立定期谈心谈话和走访慰问制度，及时了解思想动态，促进安心工作，激励担当作为。镇党委及时总结驻村工作队的好经验好做法，大力宣传第一书记和工作队员中的典型事迹，营造关心、支持驻村工作的良好氛围。

从严监督考核，促进担当作为。严格按照管理制度，细化工作职责，下发任务清单，考察完成情况。注重日常督查与年度考核相结合、工作实绩与群众评价相结合，将工作队成员出勤情况、政治表现、履职能力、群众评价等作为考核内容。以适当方式听取派出单位意见，考核结果作为评先评优、记功表彰、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据。对考核结果为“不称职”的第一书记和工作队员，责令派出单位及时调整人员，并将情况对相关人员给予相应的问责处理。