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陈仓区:“督考融合”促考核工作见真章出实效

发布时间:2024-05-16 点击数:685927

作者:宝鸡市陈仓区委组织部  刘天

  宝鸡市陈仓区聚焦高质量发展目标任务管理,探索建立“334督考融合”闭环管理机制,将“督”与“考”紧密结合,对各项目标任务、重点工作“一竿子插到底”,确保以督促考、以考定督,着力解决平时表现与年末成绩“两张皮”现象,使考核工作见真招、出实效、能管用。

“三单”管理源头把控。在年度目标任务的建立上,实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单管理制度,覆盖全区90家考核单位,涵盖共性目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、日常考核重点目标任务等“4+X”项考核分项,每项任务、每个目标责任到人,定期公示问题清单,实行销号管理,确保从目标任务考核源头做到精、准、细、严、全。

“三色”预警过程管控。以平时考核为重点,以《陈仓考核信息》为平台,建立数据监测、分析研判机制,“红、黄、绿”三色预警,完成进度一目了然,每月对重点目标任务进行排名,每季度考评赋分、“红黑榜”公开晾晒,接受干部群众评议监督。对连续两个月红色预警及季度市考指标排名全市后三位的单位,由区委、区政府、区纪委监委、区委组织部主要领导联合对其进行约谈。

“四函”督办结果严控。在目标任务推进过程中,创新性推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度,为每家单位量身定制平时考核动态手册,对重点目标任务实行周问询、月通报、季考核,紧盯落后指标、短板指标,成立由区委常委任组长的3个常态化督察督办工作小组,每月对后进单位工作情况实行专项督办,平时工作不力将直接影响年终考核等次评定。

注重考在平时,严格的日常管理模式有效的凝聚起了高质量发展工作合力,激发了高质量考核新效能。一季度,陈仓区各项指标稳步有升,生产总值增速、规上工业增加值增速排名全市第一

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