作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘天
宝鸡市陈仓区聚焦高质量发展目标任务管理，探索建立“334督考融合”闭环管理机制，将“督”与“考”紧密结合，对各项目标任务、重点工作“一竿子插到底”，确保以督促考、以考定督，着力解决平时表现与年末成绩“两张皮”现象，使考核工作见真招、出实效、能管用。
“三单”管理源头把控。在年度目标任务的建立上，实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单管理制度，覆盖全区90家考核单位，涵盖共性目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、日常考核重点目标任务等“4+X”项考核分项，每项任务、每个目标责任到人，定期公示问题清单，实行销号管理，确保从目标任务考核源头做到精、准、细、严、全。
“三色”预警过程管控。以平时考核为重点，以《陈仓考核信息》为平台，建立数据监测、分析研判机制，“红、黄、绿”三色预警，完成进度一目了然，每月对重点目标任务进行排名，每季度考评赋分、“红黑榜”公开晾晒，接受干部群众评议监督。对连续两个月红色预警及季度市考指标排名全市后三位的单位，由区委、区政府、区纪委监委、区委组织部主要领导联合对其进行约谈。
“四函”督办结果严控。在目标任务推进过程中，创新性推行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常管理制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，对重点目标任务实行周问询、月通报、季考核，紧盯落后指标、短板指标，成立由区委常委任组长的3个常态化督察督办工作小组，每月对后进单位工作情况实行专项督办，平时工作不力将直接影响年终考核等次评定。
注重考在平时，严格的日常管理模式有效的凝聚起了高质量发展工作合力，激发了高质量考核新效能。一季度，陈仓区各项指标稳步有升，生产总值增速、规上工业增加值增速排名全市第一