作者：吴洁
为了进一步落实省、市、县抓党建促脱贫推进会议精神，白马滩镇出实招、狠招、准招，加强对四支队伍的管理，在全镇推行“四支队伍”双向考核机制，用实效提升履职能力。
定制度，讲规矩，“后果”说在前。白马滩镇党委高度重视“四支队伍”管理工作，出台了《白马滩镇脱贫攻坚“四支队伍”日常管理考核办法》，从政治纪律、日常管理、考勤管理、请假销假、督查通报、考核评估等十二个方面对“四支队伍”进行了严格规定，有效提升脱贫攻坚一线队伍实力。此外，针对驻村期间不担当、不作为、不履职、工作漂浮、村情户情不清、无故不在岗的，督查发现一次，全镇通报批评教育；2次以上年度不得评为优秀，所在村取消评优资格，包村干部年度考核不得评为优秀等次，情节严重的，移交镇纪委调查处理，包扶单位驻村干部报县组织部、扶贫局。
“双向考核”是亮点，双向评价定星级。第一书记、驻村工作队员、镇包村干部实行工作日签到制度，由村党支部书记监督驻村工作队人员按时签到，并按实际出勤情况和工作实绩每周如实填写白马滩镇脱贫攻坚“四支队伍”日常工作双向考核表。每月汇总，由村支部（或村主任）报镇党委盖章备案，送派出单位一份，作为干部补贴发放的依据。驻村帮扶干部全年驻村工作时间不少于220天，每月驻村时间不少于20天；村两委干部由驻村工作队队长负责考勤管理，填写白马滩镇脱贫攻坚“四支队伍”日常工作双向考核表，由驻村工作队队长暨第一书记负责每周签字、每月汇总报镇党委盖章备案。此外，每季度召开评议大会，驻村工作队与村两委干部进行双向星级评价，让结果立竿见影，工作卓有成效。
谈话谈心见动态，培训学习补短板。白马滩镇坚持谈话谈心加强队伍经常性思想教育，实现政治上常关心、思想上常交流、工作上常帮助、生活上常照顾，成立了白马滩镇谈话谈心小组，镇党委书记任组长，党委副书记任副组长，分管领导任小组成员的谈话谈心小组，每人每月至少约谈三名驻村工作队员，了解其思想动态、工作中遇到的问题等，使“四支队伍”感受到组织的关怀、帮助和教育，努力打造一支朝气蓬勃、奋发有为、甘于奉献、勇于担当的队伍。此外，白马滩镇成立培训学习班，强化学习培训，帮助青年干部快速成长。
日常督查少不了，微信定位视频见。日常考核由镇脱贫攻坚领导小组以定期或者不定期方式进行，采取集中督查、明察暗访、定期通报等措施加强管理，每月随机抽查不少于2次，实地查看村级党建工作、脱贫攻坚项目实施、走访联系帮扶贫困户，查阅工作日志、考勤登记册、工作经费使用票据等方面，主要考查“四支队伍”日常驻村情况和各阶段工作推进情况、查看驻村工作队和两委会干部工作与双向考核表相符情况。如出现弄虚作假对所在村季度考核实行一票否决。此外，为了保证“四支队伍”的出勤，白马滩镇党委有效的使用微信实时定位、群视频、指定位置+手势拍照等方式，进一步强化“四支队伍”的管理。
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