作者：宝鸡市陈仓区委组织部 刘天
今年以来，陈仓区考核工作探索推行“334督考融合”闭环管理机制，在考评基础上更注重日常目标任务管理的督导、督查、督办，切实提升考核工作质量水平和服务大局能力。
“三单管理”明责任。对年度目标任务实行“责任清单、问题清单、任务清单”三单管理，覆盖全区所有考核单位，涵盖共性目标任务、专项目标任务、高质量发展目标任务、市考目标任务、日常重点目标任务五大考核类目、百余项考核指标，每项任务、每个指标落实到人，区级分管领导、单位负责人、具体责任人三个层级共同承担负责。各单位根据责任清单自主制定问题清单和任务清单，按照序时进度每月定期公示完成情况，按季度进行销号，确保从目标任务源头做到精、准、细、严、全。
“三色预警”重时效。以《陈仓考核信息》为平台，建立数据监测、分析研判机制，以“红、黄、绿”三色预警方式开展月通报、季考核，完成进度一目了然，每月对重点目标任务进行排名，每季度考评赋分、“红黑榜”公开晾晒，接受干部群众评议监督。创新建立“四方联谈”约谈备案机制，对连续两个月红色预警及季度市考指标排名全市后三位的单位，由区委、区政府、区纪委监委、区委组织部主要领导联合对其进行约谈，约谈情况区纪委监委、区委组织部备案，三个月指标仍未有进展的按日常考核扣分处理，计入年终考核总分，有效形成平时有监测、年终总考评的闭环链条，让干得好的考得好、干不好的往后靠。
“四函督办”促落实。在目标任务推进过程中，实行“苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函、重大问题通报函”日常督办制度，为每家单位量身定制平时考核动态手册，“盯紧看牢”重点指标，分类下发提醒函、督办函、催办函、通报函。区委督查室、区政府督查室采取“四不两直”方式就主要经济指标、市考季度预警指标现场督导检查，扭住问题短板、薄弱环节持续发力，对问题严重、指标存在难点堵点的后进单位，现场调度、一线协调、专项督办，确保次月指标进度达标，倒逼各单位主要负责人下沉工作一线，主动破解工作推进中存在的瓶颈和难题，有效形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。