作者：乾县县委组织部 王争辉 李娜
近年来，乾县为进一步加强全县村级后备干部队伍建设，不断优化村级干部队伍结构，造就一支“素质优良、数量充足、结构合理、适应需求”的村级后备干部队伍，切实解决村级干部队伍“青黄不接”、后续乏人等问题，在村级后备干部选育储备上动真招，出实效，为乡村振兴提供坚实的人才支撑。
从严选拔原则，抓实选育条件。乾县高度重视村级后备力量储备培养工作，始终将其作为一项政治任务来抓落实，制定《乾县村级后备力量储备培养三年行动方案》，明确7条村级后备干部选拔原则和5条基本条件，坚决杜绝任人唯亲、个人或少数人专断的现象，注重思想信念、奉献精神、带富能力、年龄区间、学历结构等，不拘一格把方方面面的优秀人才吸收到村级后备干部队伍中来，为村级提供人才保障。
从严人才渠道、抓实储备程序。在村级后备干部选拔中，坚持立足于实际、广开渠道，围绕有利于促进农村经济的发展，把懂经济、会管理、善经营，尤其是具有“一好双强”能力(政治素质好，带富能力强、协调能力强)作为选拔的重要标准。探索公开选拔、村选镇培等符合本地实际的村级后备干部选拔方式，通过民主推荐、组织考察、讨论决定、备案等程序，储备村后备干部367人。
从严培养方式，抓实教育提升。按照“培养有方向、管理有措施、使用有划”原则，建立帮带后备干部制度，树立“早压担子早成才”的观念，采取“村才村培村用”的式，安排在各类村级组织中担任职务或者承担某一项工作，有目的地给后备干部压担子，帮助其成长。采取“村才镇培村用”的方式，安排在镇(街道)股所站跟岗学习，进行实践锻炼，或安排工作经验丰富的镇、街道领导干部与后备干部“结对子”，搞好传帮带。定期谈心谈话，了解掌握他们的思想动态和工作情况。采取集中办班、外出培训等多种形式，帮助提升业务能力。同时，有计划地组织村级后备干部参加学历、技能提升班学习，全面提高后备干部引领农村工作的能力。
从严干部管理，抓实使用制度。各镇、街道党(工)委对村级后备干部实行一年一次定期考察，准确地了解和掌握后备干部的优缺点，按照“一人一策”的要求，采取“导师传帮带”方式，针对性地制定培养计划，落实培养措施。实行动态管理制度，组织党员和村(居)民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。同时，坚持优先从符合条件的后备干部中选拔村(社区)干部的原则，对德才兼备、实绩突出、群众公认，经过一年以上的培养考察，确实能
够胜任工作的后备干部要适时使用。