作者：解喜飞
今年以来，安塞区砖窑湾镇以干部作风能力提升年为契机，结合镇情实际，提出了瞄定“八个目标”，提升“八种能力”工作要求上下足功夫，推进干部作风能力大提升，助推全镇经济社会实现高质量发展。
以“政治建设”为目标，提升干部“眼力”。镇党委严格落实“第一议题”制度，结合镇情实际，制定了党政班子领学计划。利用每周一例会，指定一名党政班子成员结合自身工作实际，开展专题领学，并随机抽取3-5名干部谈心得体会。为了及时化解群众“急难愁盼”的问题，同步推行了“周解忧”四步工作法，即：第一步，利用网格化制度开展全面细致的排查；第二步，建立“周解忧”动态排查台账；第三步，明确相关责任人；第四步，利用周一例会，由责任人逐一汇报问题整改情况，镇纪委根据问题排查化解情况，开展监督检查，确保所有问题得到及时化解处置，从而极大的提升了问题化解处置能力，实现了矛盾问题的“闭环管控”。
以“能力提升”为目标，提升干部“魄力”。如何做“第一个吃螃蟹的人”，采取切实有效手段广泛调动广大干部的工作积极性。镇党委提出了“晚干不如早干、慢干不如快干、乱干不如不干”的工作要求，鼓励干部积极投身乡镇工作，争做“坐下能写、站起能讲、出去能干、干有成效”的优秀乡镇干部。为此，镇党委在反复调查摸底的基础上，针对新老干部文化、年龄、性格差异，启动了实施了“干部帮带计划”。由一名老干部带一名新干部，一名党政班子成员对口包联一名新入职干部，一名大学生干部包联指导一名村党支部负责人。将每个村的包村干部全部调整为1名男干部+1名女干部，1名老干部+1名年轻干部。男干部主要负责包村日常工作的开展，女干部除了担任“网格信息员”外，主要负责“表、卡、册”的填写和上报，从而极大的提升了工作效率，提升了工作整体水平。
以“实际实效”为目标，提升干部“智力”。镇党委在对年初分工的基础上，结合年初目标任务完成进度和人事调整情况，进行了优化调整，变以往的奖金平均分配为“积分排名+绩效考核”双重管理办法。即，在保持年终奖基础奖金不变的基础上，所有干部的考核评优按照工作完成情况，采取积分量化排名，按照优秀、良好、称职、不称职四档兑现奖励资金。村干部绩效工资由包片领导按照“积分考核排名+党委综合评定”分为好、中、差三个档次，从而使得镇村两级干部在推进工作中积极主动融入自己的智慧和思考，善于分解和优化各项指标，制定具体的推进方法和保障措施，积极分解、提炼工作特色和亮点，实现了工作质效的双向提升。
以“为民服务”为目标，提升干部“活力”。该镇开展了领导干部“大走访、大调研”活动，要求每名副科级以上领导每年至少走访不少于20户群众（含5户以上困难群众），驻村“第一书记”、包村干部走访不少于30户群众（含10户以上困难群众），村支部书记走访不少于50户群众（含本村全部困难群众），并严格按照走访记录表填写走访内容，走访活动可联合开展，也可以单独进行。在走访的同时，结合党员承诺制和群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，开展“为民办实事”活动。积极鼓励干部团结和应用各方力量，利用各方资源，积极争取项目和资金，尽最大的努力帮助群众解决生产生活中的“急难愁盼问题”，以实际行动拉进与群众的真实感情。截止目前，全镇累计开展走访调研活动1600余人次，帮助群众解决实际困难23个，提出建设性意见建议12条，一大批群众可感可及的问题得到了有效化解，群众满意度得到了极大提升。
以“扎根农村”为目标，提升干部“耐力”。要“把屁股端端地坐在老百姓这一面”。不能因为工作在基层就自暴自弃，看不起基层、看不起群众。为了彻底解决部分干部眼高手低、自以为是、心浮气躁的问题，不断补齐干部成长中的短板和弱项，该镇开展了单项工作“集中观摩+现场推进”活动。由分管领导牵头，根据分管单项工作，对党建、纪检、防返贫动态监测、“134”基层社会治理、信访法治化、乱占耕地等工作开展“集中观摩活动”。由包村干部、村支部书记现场汇报工作推进情况，镇党委书记或分管领导开展“一对一”点评，倒逼干部主动推进工作，积极查漏补缺，推动各项工作落实落细。
以“深入群众”为目标，提升干部“脚力”。“人在事上练，刀在石上磨”。乡镇干部要会做群众工作，多倾听群众的声音。要迈开脚步，多深入村组、农户、大棚、果园、田间地头、项目现场，主动听民情、解民忧、抒民困。为了全面提升干部履职能力，解决干部“人浮于事”的问题，该镇开展了“12312”人才强基计划。即：每1名包村干部要至少深入到2个以上问题相对突出的村民小组，走访调研3户以上群众，查找出制约本村民小组发展的1个突出问题，制定出2条以上的改进措施，切实解决历年来长期积压的村民小组无人担任、村组财务管理混乱，土地征迁款长期分配不到位、村组基础设施年久失修等问题，推进全镇79个村民小组实现全面提升、全面过硬。让干部在不断的摸爬滚打中练就铁肩膀、硬脊梁，做想干事、能干事、会干事、干成事的优秀乡镇干部。
以“廉洁履职”为目标，提升干部“定力”。以群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作为抓手，全面开展大排查、大清理、大整顿活动，对全镇9个村、79个村民小组开展“拉网式”排查，先后召开专题会议7次，整改整治会议12次，问题交办会议2次。先后深入9个村、15个机关站所开展专项督查检查18次，累计发现问题线索6个，立案查处5个，给予党纪政务处分的5件、5人，下发专项工作督办清单22个。以实际行动，教育引导全镇干部牢固树立“底线思维”和“红线意识”，主动学法、用法、守法、护法，始终做到守纪、守规、守法、守信，清清白白做人、干干净净做事。
以“奉献社会”为目标，提升干部“魅力”。全面开展“张思德文明服务+”活动，不断完善网格员“六查六问”和“三色”服务机制，组建张思德文明服务队6支、89人，开展多层次、立体化、综合性志愿服务活动，实现群众“吹哨”、干部“报到”的新型服务体系，打通服务群众的“最后一米”。不断提升信访法制化工作水平，学习借鉴新时代“枫桥经验”“浦江经验”，全面加大矛盾纠纷调处化解力度，建立“镇村组”三级调解联动体系，通过重点调处、上门调处、分类调处、提级调处，不断探索优化调处模式，以“小切口”推进“大整治”，不断推进群众“急难愁盼”问题调处化解，不断提升干部的综合协调能力，以群众可感可及的实际行动，不断提升干部个人魅力和整体工作水平。