作者：陈仓区委组织部 白红录  黄正清   
    近年来，陈仓区将领导班子研判作为干部队伍建设的重要抓手，通过实绩公示加谈话了解，个人自评加他人众评，静态评估加动态分析的三“+”模式，为全区镇街干部队伍建设情况“听诊把脉”，为陈仓富强美丽新城区建设提供了坚强支撑。
    实绩公示+谈话了解。研判组每到一个镇街第一时间发布研判预告，明确研判的时间、内容、方法步奏，公布研判组电话，听取对领导班子及班子成员有关情况的反映。对镇街党政领导班子及班子成员实绩进行公示，综合运用询问、追问、引导、交流等方式进行个别谈话，实绩公示加谈话了解，掌握领导干部整体素质和现实表现，特别是准确掌握领导班子成员的政治品质、道德品行、能力素质、履职尽责、勤政廉政等方面的现实表现。
   个人自评+他人众评。通过与研判对象本人谈话，让班子成员对其近年来工作情况，和班子思想政治建设、贯彻落实五大发展理念、坚持民主集中制和团结协作，以及宏观决策、统揽全局、务实创新和组织领导能力与工作实绩等方面的情况进行自我评价；通过与班子以外的机关站办所负责人，各村（社区）党组织书记及其他人员谈话，让他人对班子成员德、能、勤、绩、廉和班子运转情况进行评判，个人自评加他人众评，主观、客观双向评价，更加全面的掌握班子运转情况。
   静态评估+动态分析。“听其言观其行”将研判对象近年来的具体工作的静态表现与动态表现结合起来，查阅个人学习和工作笔记、工作总结、考核结果等情况对其进行静态评估，根据研判各个环节掌握信息，综合平时了解、年度考核等方面意见，相互印证，综合分析，通过纵向比较与横向比较、定性与定量相结合的方式对其进行动态分析研判，为全区干部队伍建设提供参考资料。                                                                                                        责任编辑：彦波