今年以来，茶坊街道党委认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实从严治党要求，在用准用实“三项机制”上下功夫，为打造忠诚干净担当的高素质干部队伍提供了坚强的组织保证。
完善“三项机制”工作载体，从严管理干部
茶坊街道党委重点在激发干部活力、营造宽松干事创业环境上下功夫，结合实际，出台了《2018年村级目标任务分解方案》，严格应用“123”工作法加强对干部的考核管理。“123”工作法即“一台账、两督察、三确认”，“一台账”指统一为所有街道村干部制定个人实绩台账，详细记写干部请假、旷工、工作情况的通报批评、表扬等情况，作为年终奖优罚劣的重要依据。“两督查”指抽调专人成立考核组，采取日常督查与专项督查相结合的方式，对各项日常工作及阶段性重点工作进行督查，针对督查存在的问题随即下发“双联整改通知单”，限期整改。同时，下发茶政通报，给予督查情况好的予以表扬，要求干部学习，给予督查情况差的予以批评处理，要求干部引以为戒。“三确认”指结合村干部坐班制，实行第一书记、驻村干部、坐班村干部在岗守岗确认签字制，考核组定期不定期进行督查，每位在岗干部针对考核组督查的情况、传达的精神、安排的工作等进行确认签字，从而促使干部认真履行下乡工作制度，把工作责任落到实处。
用准考核结果，做到人岗适应
年初，街道党委根据工作需要，对干部工作岗位进行调整，成立了五个专业工作组、五个办公室，划分十三个工作片，设定岗位130个，以上一年度考核结果为依据，采取定员与招聘相结合等形式，把能力强、作风优、敢担当的干部放在重要位置，为干部干事创业创造条件。同时，针对部分村组班子成员文化程度低、责任意识不强、干事创业动力不足的问题，先后选派7名有思路、有担当、有干劲的党员干部，到贫困村、后进村担任第一书记，为贫困村产业结构调整、不断壮大村集体经济和按期实现脱贫目标打下坚实基础。
用实“三项机制”，激发工作活力
街道党委采取紧盯“目标任务”，以日常督查检查、每月排名、季度通报等方法，用好“两块牌子”晒成绩，推进各项工作顺利开展。一是设立科级领导实绩台账，把重点工作由各分管领导认领，给每季度前三名的分管领导“戴红花”，后三位的分管领导“提、警、醒”；同时，将考核结果作为年底奖励的依据，不断夯实分管领导的工作责任。二是设立各支部工作动态管理墙，对党建、脱贫攻坚、人居环境整治、综治维稳等工作进行一季一评比。以每季度重点工作观摩会结果为依据，按照得分高低对各项工作进行排名。考核组同步发文通报，对前三名进行表扬，对后三名提出批评，并约谈村支部书记和主任要求限时整改。每季度的动态管理排名结果，计入个人实绩台账，为街道村干部调整、年终评优评先提供重要依据，引导各村形成你追我赶，奋力追赶超越的工作氛围。
在精神鼓励上，街道党委将机关楼道宣传和各村光荣榜宣传有机结合起来，对全街道涌现出的典型先进人物事迹进行宣传，并形成典型案例在各级各类媒体上宣传报道；同时，街道党委结合七一、农民艺术节等重大节日，对涌现出的优秀帮扶干部、脱贫典型人物等进行表彰鼓励，不断激发党员干部干事创业的精神意志和困难群众自力更生的内生动力。
在物质激励上，街道党委将2017年全县综合考核第一名所发放的20万元奖金，结合“三项机制”有关规定，参照上一年度制定的奖金分配方案标准，按照分管工作、个人工作实绩、村组年终考核排名等情况，依照获得综合考核前三名的行政村各颁发奖牌一块，分别奖励现金10000元、6000元、4000元；获得先进工作者的个人各颁发荣誉证书1个，奖励现金1000元；其他一般干部奖励现金800元的标准，将全部奖金分配到村到人，使全体干部在干事创业方面更加有信心。
用活“三项机制”，关心爱护干部
在干部管理上，不仅需要严，还需要容和爱，才能推动“三项机制”落地生根，才能促进各项事业健康发展。一是用好“容错纠错”机制。在干事创业过程中，难免会出现错误和偏差，只有及时给予纠错改正，才能使各项工作顺利推进。如2017年，白草洼精细化工园区建设过程中出现了阻工事件，街道党委及时介入调查，启动“容错纠错”机制，及时化解矛盾纠纷，确保了园区建设的顺利进行。二是解决干部的后顾之忧。茶坊街道地处城乡结合部，干部很难按时下班，经常出现在幼儿园、小学就读的孩子放学后无人照看的问题，街道党委通过走访调查，专题研究等方式，决定在街道机关设立托管所，由街道工作人员负责照看；同时，针对家中有卧病在床等困难的干部家庭，由街道工会派人定期帮忙照看，从根本上解决了一线干部的后顾之忧，为他们按时完成上级下达的各项工作任务提供了保障。
下一步，我街道党委将认真贯彻落实市县组织工作会议精神，充分发挥“三项机制”作用，从严管理干部队伍，为实现充分街道各项事业的持续健康发展提供坚强组织保障。 责任编辑：彦波
