作者：鲁健涛
新时代需要新担当和新作为。“五精准”制度机制的出台为新时代干部管理提供了“石泉方案”，是省、市委“三项机制”在该县落地生根的具体呈现。为切实提升干部素质、加强干部管理、树立干部形象，激发干事创业动力，打造敢于负责、勇于担当、主动作为的镇村干部队伍，石泉县迎丰镇深入贯彻学习干部管理“五精准”制度机制，并结合镇情实际，探索创新干部考核管理模式，确保“五精准”制度机制落地生根、取得实效。
镇村学习“全覆盖”。迎丰镇镇党委理论中心学习组迅速学习传达“五精准”制度机制内涵，对具体学习贯彻做出了安排部署。镇机关、各村（社区）按照“一三四五”学习制度，分批次分章节对《石泉县干部管理“五精准”制度机制汇编》进行系统学习，并开展抽考问答和知识测试，确保每位镇村干部都学懂弄通、入心入脑。现今，镇村干部学习“五精准”实现了“全覆盖”。
贯彻实施“正导向”。坚持严管与厚爱并重，制定刚柔并济的干部管理制度和保障制度执行的配套管理制度。学习贯彻“五精准”活动中，旗帜鲜明树立“能者上、庸者下”的用人导向，让干事创业者政治上有前途、待遇上有保障。坚持保护与激励并行。对优秀镇村干部实行精准保护，坚持“三个区分开来”，不让优秀镇村干部遭遇恶意诽谤或诬告陷害。同时加强对镇村干部的关心关爱，充分调动干事创业积极性。坚持重奖与重罚并重。完善重奖激励办法和干部问责办法，打破奖金平均分配机制，重奖干事创业者、有突出贡献者；重罚“慵懒散漫虚”干部、不担当不作为干部，真正让干事者得实惠、慵懒者受重罚。
探索创新“求实效”。根据“五精准”制度机制内容，积极探索创新迎丰镇干部考核与管理制度。修订完善《迎丰镇干部激励、容错、问责、保护、关爱办法（实行）》，制定镇村干部“分项考核、分类奖惩、分月兑现”考核制度，创新“1+Z（重点工作）+D（底线工作）+M（满意度）”考核办法，细化“周安排、日公示、周汇报、月小结、季评比、年考核”制度，坚持平时考核和年终考核并重，坚持考核结果与提拔重用、评优树模、绩效奖金、退回管理相挂钩，切实让“五精准”制度机制落地生根，结出“硕果”。 责任编辑：彦波