作者：乾县县委组织部 杨辉峰 苗 明
近年来，根据省市委相关文件精神要求，乾县进一步加强和改进事业单位领导人员管理，健全干部选拔任用机制，推进事业单位干部队伍工作科学化、制度化、规范化。
严把标准，突出科学运用机制。县委组织部严格按照中省市相关文件执行事业单位领导人员的任职资格和条件。印发了《乾县运用“三项机制”选拔任用干部实施细则（试行）》文件，严格按照“鼓励激励机制”、“容错纠错机制”、“能上能下机制”选拔任用干部。综合运用年度考核、干部考察、班子研判等结果，通过数据分析看实绩、民意分析看口碑、比较分析看优劣，全面评价后，依照该细则对领导干部进行组织调整。
发扬民主，树立鲜明用人导向。任期和任期目标责任由事业单位领导班子根据全县发展目标规划要求集体研究确定。平时考核和任期考核，由其主管单位会同组织部门联合考核，并进行任用推荐。印发《乾县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，对不适宜担任现职的领导干部，以年度目标责任考核为基本依据，结合事业单位领导人员的履行职责、综合研判和日常表现情况，进行调整。印发鼓励激励、容错纠错等实施办法，能干事、有实绩的干部。
强化监督，做到严管厚爱结合。实行领导干部个人有关事项报告制度，督办查处违反干部选拔任用工作规定和组织人事纪律的案件，受理并调查核实群众举报反映的领导干部有关问题的信访案件，协同有关部门做好对事业单位领导人员的谈话诫勉、经济责任审计、任前公示、任前廉政法规考试等工作。规范了到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、违纪违法免职等制度。对于因健康原因申请离岗的，予以适当调整。近年来，事业单位领导人员无辞职情况。
注重考核，强化考核结果运用。建立责任清单，突出领导班子主体责任和职责要求，建立领导班子任期目标和年度工作任务清单。把任务要求、完成时限和评价标准作为日常管理和考核的依据。强化过程管理，注重根据工作任务的关键节点和完成时限，以班子研判、半年考核、专项督查等方式加强平时考核促落实。将上级党组织、主管部门及下级、同行机构、服务对象、“两代表一委员”等第三方评价作为重要参考，将考核结果作为领导人员任用提拔的重要依据。作者：乾县县委组织部 杨辉峰 苗 明
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